更好更强更完善

    在我们的职业生涯中，我们经常面临竞争的压力和被淘汰的危险，个人如此，公司也一样，因此，只有不断地强化自己，才有一个安全并持续上升的未来。更好、更强、更完善，把自己的发展与企业的成长结合起来，在工作中与企业一起享受成长的快乐。

    积极进取的激情不仅是战胜外在困难的动力，也是自我完善的动力。一个企业员工要做好自己的工作，并在飞速发展的技术更新和职业竞争中立于不败之地，他就要不断地自我充电，自我更新。

    有这样一个寓言。有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说“龙虾，你怎么可以把唯一能够保护自己身躯的硬壳也放弃呢?难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗?以你现在的情况来看，连急流也会把你冲向岩石，到时你不死才怪呢?”

    龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，现在面对的危险，只是为了将来发展得更好而作出的准备。”

    寄居蟹细心思量，自己整天只找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的护荫之下，难怪永远都限制了自己的发展。

    显然，我们不能像寄居蟹那样，只安于现状，而看不到潜在的危机。还有一个寓言，对我们也很有启发。一只野狼卧在草上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们的队伍吧!”

    野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，又没有任何危险，你何必那么用劲磨牙呢?”

    野狼停下来回答说：“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐，到那时，我想磨牙也来不及了。平时我把牙磨好，到那时就可以保护自己了。”

    军人们经常说：“平时多流汗，战时少流血。”讲的也是这个道理。这个简单的道理好像我们人人都明白，但真正要做到是不容易的。在我们的职业生涯中，我们经常面临竞争的压力和被淘汰的危险，个人如此，公司也一样，因此，只有不断地强化自己，才有一个安全并持续上升的未来。

    我们都知道诺基亚是世界上最大的手机生产商之一，但我们不一定知道这个公司是如何起家并发展起来的。一个世纪前弗雷德里克·伊德斯特伦创建的诺基亚是一个小型造纸厂。开始几年，公司的处境很艰难，经过几十年的发展在20世纪中期出现过短暂的辉煌。到20世纪中期，公司产品主要分四个部分：木材、橡胶、缆线和电子产品。在接下来的20年里，诺基亚度过了一段困难时期。这个有百年历史的公司臃肿庞大、连连亏损，公司管理层明白公司亟待改善。

    为扭转利润下滑，一个在诺基亚只有五年经历的年轻行政人员接管了不赢利的手机分部，这个人就是乔纳·奥利拉。由于工作很有成效，很快他就被任命为诺基亚总裁和首席执行官。这之后，乔纳·奥利拉对诺基亚进行了全面改造，除了全力发展最有潜力的核心领域外，乔纳·奥利拉将大量的精力放在了公司的人力资源培训上。奥利拉说：“今天公司的主要挑战是如何自我更新。我们必须依靠我们人力资源上的优势，而要保持我们人力资源上的优势，就必须不断充实自我，使每个诺基亚人都有发展自己的机会，有改善工作的机会。”奥利拉本人虽已获得三个硕士学位——政治学、经济学、机械工程，但他还是坚持以身作则地“学习、学习、再学习”。

    奥利拉经常用这样一个故事来教育他的员工。在美国东部一所大学期终考试的最后一天，一群工程学高年级的学生将完成他们最后的测验，主考的教授说他们可以带书和笔记，但不能在测验的时候交头接耳。他们兴高采烈地冲进教室。教授把试卷分发下去。当学生们注意到只有五道评论类型的问题时，脸上的笑容更加扩大了。

    三个小时过去了，教授开始收试卷。学生们看起来不再那么自信了，他们的脸上出现了焦虑。没有一个人说话，教授手里拿着试卷，面对着整个班级。他俯视着眼前那一张张焦急的面孔，然后问道：“完成五道题目的有多少人? ”没有一只手举起来。

    “完成四道题的有多少?”仍然没有人举手。

    “三道题?两道题?”学生们开始有些不安，在座位上扭来扭去。

    “一道题呢?当然有人完成一道题的。”但是整个教室仍然很沉默。

    教授放下试卷，“这正是我期望得到的结果。”他说：“我只想给你们留下一个深刻的印象，即使你们已经完成了四年的工程学习，关于这项科目仍然有很多东西你们还不知道。这些你们不能回答的问题是与每天的普通生活实践相联系的。”然后他微笑着补充道，“你们都会通过这个课程，但是记住——即使你们现在已是大学毕业生了，你们的教育仍然还只是刚刚开始。”

本文摘自《没有任何借口》

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　　《没有任何借口》这本书着眼点是成为个领导者所必备的个人基本素质。本书辅以运用这些准则的具体案例，用“第三只眼”去透视那些行之有效的领导力准则。这本书可绝不是简单地将军事文化照搬到商业领域中！而且也没有理由完全照搬！在军事中，语言并不优美，意志脆弱的人根本无法经受军事考验。但是在商业领域，现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是能够理解什么像游骑兵突击队这样的组织，每次都能圆满完成任务的人 ，企业需要知道的，是造就这些个人和组织的因素 ，以及他们取得成功的方法。