团队合作的奇?：1+1＝3

    优秀的员工总是相信团队合作能产生奇迹，并且总是致力于去创造团队合作的奇迹。他们总是能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，他们把团体的成功看作发挥个人才能的目标。他们是一个个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人。

    每年秋天，大雁都会从寒冷的北半球飞往温暖的南半球，其飞越的路程竟有20000多公里。在秋天，其他的候鸟也象大雁一样南飞，但只有大雁能成功地飞越千山万水。为什么会这样呢？事实上，每一只单个的大雁是飞不到南半球的。与其他候鸟相比，大雁的生理条件远远不如。可是它们是怎样到达目的地的呢?原来大雁们是通过集体行动来实现的。大雁在天空飞翔时，处在领头位置的大雁会承担很大的气流阻力，后面位置的大雁按照“人”字形排列，可以形成局部真空，大大减少气流的阻力，节省体力。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12％的距离。过一段时间后，领头大雁会排到后面，由另一只大雁接替它带头领飞。这样，大雁们通过交替领飞来节省体力，共同飞向目的地。在晚间休息的时候，大雁们则轮流放哨，维护大家的安全。原来大雁是通过团队精神来克服自然界的一切困难的。

    1加1等于3，这是团结合作的奇迹。据统计，诺贝尔获奖项目中，协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41％，而现在则跃居80％。团结合作的力量如此之大，它常常会产生叫人不可思议的效果。

    约翰·斯蒂尔格斯导演了一部著名的电影叫《胜利大逃亡》，它讲的是一个真实的故事。之所以叫“大逃亡”，是因为这次行动涉及的范围之广难度之大，在常人看来几乎是难以想像的。

    柏林东南100英里处有一座纳粹德国的第三战俘营，这里曾囚禁过一万多名同盟国战俘。1944年，这里成了组织战俘越狱逃跑的中心，组织者计划帮助250多名战俘在一个晚上越狱。这是一项要求战俘们进行最大限度合作的行动，称得上是一次前所未有的惊心动魄的大逃亡。

    把战俘从德国战俘营中营救出去是一件非常复杂的事。地道是逃跑的必要途径，而挖地道和隐藏地道则极为困难。战俘们一起设计地道，动工挖土，拆下床板木条支撑地道。处理新鲜泥土的方式更令人惊叹，他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土。制作了在坑道里运土的轨道和手推车，在狭窄的坑道里铺上了照明电线。所需的工具和材料之多令人难以置信，4000张床板、1370个压条、1699个篮子、52张长桌子、1219把刀、30把铁锹、600英尺绳子、1000英尺电线，还有许多其他的东西。单单是寻找或偷窃这些材料，就够忙的了。

    挖地道只是整个逃跑计划中的一部分。而每个要逃跑的人还需要一整套装备：百姓衣服、德国通行证和身份证、地图、自制罗盘、一点口粮和其他一些用品，这也颇费心血。一些战俘不断弄来任何可能有用的东西，其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守。

    每人都有各自的分工。做裁缝，做铁匠，当扒手，伪造证件，他们月复一月地秘密工作，甚至组织了一些掩护队，吸引德国哨兵的注意。

    最具挑战性的也许是负责“安全”的那些人。德国人雇佣了许多秘密看守，混入战俘营，专门防止越狱，被称作探子。“安全”队监视每个秘密看守，记录他们的一举一动。一有看守接近，就悄悄地发信号给其他战俘、岗哨和工程队员。

    1944年3月24日的晚上，经过一年多的劳动，220名战俘做好了越狱准备，他们打算先爬过地道，然后钻进战俘营外面的树林，每分钟送出一人，直到全部逃出。会说德语的人可以装成外籍劳工，混上火车，其他人则昼伏夜行，以逃避德国巡逻队。

    当第一个人爬出地道时，发现出口离树林还有一段距离。这样原先一分钟一个人的计划就无法实施了，每小时只能出去十几个人。结果，只有86人逃出去，地道就被发现了，并引起极大震动，纳粹当局下令全国大搜捕，抓住了83名逃亡者，希特勒下令处决了41人。实际上，仅有3人逃跑成功。约翰·斯蒂尔格斯在评论这次大逃亡时说：“这次逃亡需要600多人完完全全地投入，每个人竭尽全力，每分、每时、日日夜夜连续作战，时间长达一年多。人的能量从来没有被发掘到如此淋漓尽致的地步，这种合作的决心与勇气令人震撼。”

    一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生l+l>2的效果，这已成了人们的共识，因此，它不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，他把团体的成功看作发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹。

本文摘自《没有任何借口》

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　　《没有任何借口》这本书着眼点是成为个领导者所必备的个人基本素质。本书辅以运用这些准则的具体案例，用“第三只眼”去透视那些行之有效的领导力准则。这本书可绝不是简单地将军事文化照搬到商业领域中！而且也没有理由完全照搬！在军事中，语言并不优美，意志脆弱的人根本无法经受军事考验。但是在商业领域，现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是能够理解什么像游骑兵突击队这样的组织，每次都能圆满完成任务的人 ，企业需要知道的，是造就这些个人和组织的因素 ，以及他们取得成功的方法。