唐僧师徒四人你裁哪一个

    大部分人在看《西游记》时，总是比较喜欢好勇善斗的孙悟空；认为最没用的那个就是唐僧，在最紧要关头，只有孙悟空才能救他的命；笨头笨脑的猪八戒除了能带来点笑料，干不了实事；老实的沙和尚像个闷葫芦，除了挑担子，其他的作用没有。那我们是不是可以给他们精减一下“机构”呢？

    裁谁呢？那个最没用的就是唐僧，如果没有他，就没人给孙悟空念紧箍咒了，自然是裁他。可是，如果没有唐僧，会出现什么情况？且不说孙悟空不能从如来佛的五指山中解脱出来，恐怕九九八十一难中一难都不会发生，这个团队就解体了——孙悟空嚷嚷着回了花果山，猪八戒也借机回他的高老庄做女婿，沙和尚也“各就各位”。唐僧是整个团队的灵魂，虽然他胆量比不过孙悟空，饭量比不过猪八戒，力量比不过沙和尚，但是他意志坚定，且有着高超的领导艺术。他就像一个企业的老板：我不懂销售，但是我就让你这个做销售的专家把销售做好；我不懂生产，但我就可以让你这个懂生产的把计划排得完美无缝。如果没有他，团队难以完成阶段性目标，朝着既定的方向前进。

    唐僧不能不要，那就裁了那个满嘴牛皮、不干实事的猪八戒吧。这家伙好吃懒做整天色迷迷的，实在难以和人才挂上钩。但是，观音菩萨愣是在数以万计的神仙中选中了他，让他担任西天取经的要员，不无道理。猪八戒有亲和力，据说有家网站搞了个调查，在唐僧领导的取经小组里，最受女网民青睐的，既不是“碎碎念”本事了得的唐僧，也不是神通广大的孙悟空，更不是木讷的沙和尚，而是猪八戒。猪八戒爱打小报告，大多数员工对这样的人都深恶痛绝，不过老板却需要他，他能将员工动向一一向老板禀告，你怕不怕？怕！领导喜不喜欢？喜欢！再说，管理好了，猪八戒干起工作也不含糊，像井底下背死人等粗活、累活、脏活这些孙悟空这样的精英不愿干、不屑干的，都是人家八戒干的。还有，猪八戒心善，尽管屡遭师兄戏弄，时常“呆子”、“蠢货”地叫着，他也不放在心上，师兄前师兄后地称呼悟空；他还很擅长搞公关，每次悟空与唐僧红了脸，都是他上前“和稀泥”。猪八戒是企业的润滑剂，一个企业里如果没有这样的人，不仅是少了许多乐子，恐怕也很难消除员工间的摩擦和矛盾。

    连八戒这样的人都不可少，那悟空就更不用说了。孙悟空是英雄式人物，他这样的人到哪儿也埋没不了——不管你喜欢还是不喜欢，人家的本领在那儿明摆着：上天入地，降妖除魔，几乎无人能敌。

    再说沙和尚。沙和尚似乎是个可有可无的角色，累活全是他干，每天哼哧哼哧地挑着担子，特没本事。实际上，那是曲解了沙和尚，在取经小组中，他也是不可或缺的一个重要人物。沙和尚最忠诚，想当年他在流沙河“收费站”工作，是肥差，被迫下岗也就算了，还在取经小组里干起了挑担子的粗活，这换了谁也受不了这种落差，但这沙和尚就偏受得了，自从在观音那儿许下了诺言，就跟着唐僧好好干，还一干就是好多年。无论工作多么枯燥、繁重，他都毫无怨言，奔着西天这一目标就去了，忠诚度了得！沙和尚最听话，他不像孙悟空那样得理不饶人、耀武扬威，也不像八戒那样热衷于传播小道消息，他的嘴很严，不该说的话不说，该说的话一字也不会落下，这正是领导最喜欢的员工品质之一。企业里要是少了这样的人，恐怕执行力会差很多——孙悟空再有能耐，你让他挑担子，恐怕他不乐意，他也干不好。

    由此可见，取经小组是一个战斗力、执行力都非常强的团队，团队成员之间互为补充、缺一不可，唐僧、悟空、八戒、沙和尚，缺了其中的任何一人，这个团队都到不了西天。观音菩萨深谙“红花还得绿叶配”的道理。一个企业里，既要有艺高胆大如孙悟空的精英，也要有八戒那样乐观、关键时刻也能挺身而出的帮手，还需要有踏实肯干、执行力强的沙和尚式的人才。如果在一个团队中，一味要求团队成员本领都像孙悟空那么大，或是人品像唐僧那样无可挑剔，且不说这样的团队很难组成，即使勉强组成，恐怕也会出现内耗——本领不相上下，凭什么你是大师兄我排在你后面？凭什么我挑着担你牵着马而不是你挑着担你也牵着马？

    对企业来说，各类型人才都不可缺少。造就成功企业的，不是哪一个人才，也不是哪一类人才，而是各类人才。管理好了，意志坚定的唐僧、好勇善斗的孙悟空、干得了实事的沙和尚、吹得了牛皮的猪八戒，都有各自的用武之地，只有将各类人才很好地团结起来，才能发挥最大的效用，驱动企业最终走向成功。

本文摘自《有人才有可能》

---

　　为什么面对中国这个广阔的市场，企业却毫无竞争力？为什么企业做不大、做不长、做不久？为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力？……究其根本原因，都是在人才观念及管理方面出了问题。对企业来说，一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为；而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。因此，有人才有可能。在如今的时代，早已不是资本原始积累的时代，资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功，但只有拥有人才，才能最终将这些优势集中起来，使企业取得持续成功。因此，有人才有可能。