《让员工跑起》 序

2014-06-23 22:55:14

    一

    岳阳先生既认真读书,也努力教学,能够将管理学中的重要概念深入浅出地阐释得饶有趣味。

    有关提升领导力这个话题,有好几个构面,岳阳先生探讨的“授权”与“激励”正好是国内的领导者(不论是党政干部还是企业主管)所急需反思或补强的地方。

    在国内我常听人说“一把抓”。这个词的本意是“负起全责”,但弄到后来都变成“凡事插手”。做主管的不懂得授权的技巧,至少会造成两个后果:(1)他自己因为大小事情都要过问,就必然没有时间去琢磨或策划更重要的事情,例如战略与用人。(2)他的部属因为大小事情都要请示,就必然不能主动去发现问题,也不会去思考问题,更不愿去解决问题。

    至于激励这个作为,在一般国人的日常生活和工作里,也同样地罕见,至少不是一个普遍行为。事实上,在竞争激烈的市场和一成不变的工作中,并不是只有金钱或物质才能调动一个人的工作情绪或士气,更不可能留住一流人才为你效命。

    读完岳阳先生的这本大作,你可以找到很多应用之道,剩下的就是实践了。

    余世维

    名仕领袖学院院长

本文摘自《授权与激励的艺术》


   让员工自动自发地跑起来,这是很多领导者梦寐以求的境界。本书作者以此为出发点,选择了授权与激励这两个重要能力为突破口,以基本理论为经、以案例为纬,探索了授权与激励的目的、机理和真谛,介绍了授权与激励的常规方法及误区。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。

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