四、改朝换代是利好还是利空？（5）

    那另一类企业家他是关注企业价值，不关注企业内部，他只是看这个企业在市场价值，如果低了就买，高了就卖，那这些我们就叫财务家（金融家），或者英文是financial buyer，这两类企业家共同组成了一个社会中不断推动市场竞争的两类人物。

    那么不可否认，某些人可能是终身只干一样，实业家，有一类终身做金融家，但是很多人今天有太多选择，他可以不断地发展，他在初期阶段做实业家，发展到今天可以卖100多亿了，他愿意改变做金融家，在这里，我也注意到市面上看到网络很多批评，对朱新礼个人进行人身攻击，说你凭什么不去一辈子干去？凭什么人家一辈子被你们绑架干这个呢？人每个阶段都有不同变化，企业是接力棒，第一棒、第二棒、第三棒不断换人找的，你不能让朱新礼从第一棒跑到第六棒上，是不是？如果从金融家角度来看，这不是他说的，（而是）几十年来华尔街流行，说你不要爱一个企业像你的太太、女儿一样，（而）要把它看成一只猪，每天拿刀看，什么时候杀。或者养半年下猪崽再杀，金融家眼睛只看价值。这个虽然听着很残酷，因为他的职业习惯是关注价值，所以不一样。

    我个人感觉中国都需要，两类都有很重要的正当性，而且中国恰恰是金融家太少，我觉得一定程度上扶植更多金融家会更容易和全球接轨，而不是我们总实实在在干（实业），然后所有机会都让海外和全球的投资家去实现更大价值，这个从低端做到高端，我觉得两个都很重要。

    龙永图：我觉得现在主要是整个产业的发展，都像一个大的趋势，就是把一个行业里面最后集中到几个大的企业，就像全世界汽车的品牌一样，现在就集中6、7家了，7、8个汽车品牌，都在它们名下了，就通过企业的兼并、收购、整合，因为越大企业，那么它的整合资源的能力越强，它的经济规模越大，它的效益越高，它的竞争能力越强，我觉得这是一个大的趋势。这样就出现了在这样一个行业里面，很多人就变成养猪的，因为最后都被大的猪贩子买过去了，而且这个猪要肥的，猪养得很瘦是没有人买的。如果汇源果汁没有今天这个品牌价值，可口可乐不会收购它的，所以猪卖得出去，对一个企业家是一个很光荣的事情。

    龙永图：我觉得这次汇源给可口可乐兼并的话，或者收购的话，实际上我认为汇源的话是搭上了一条国际化的一个大船，因为可口可乐毕竟是一个全球品牌，当时联想兼并IBM PC业务就是要搭IBM这样一个大的品牌进入美国市场，你要在美国的话，要推销我们的这个PC的计算机的话，那你不知道要花费多少的广告费，但是你利用这个IBM的这样一个品牌以后，你很快就打入了美国的市场。

    所以我告诉我们中国的很多制鞋的（企业）也好，做衬衫的（企业）也好，还有很多的我们中国强项制造业的一些产业的老板，他们没有品牌，我说你们现在最好的办法就是收购国外的一些品牌，如果没有本事收购国外的一些品牌，哪怕付出比较高昂的品牌费用，值得。因为我们毕竟能够生产最好的衬衫，最好的皮鞋，但是我们就是没有一个好的品牌。最好的办法就是收购当地的品牌，然后利用当地的品牌进入当地的市场。

    （本文题目为笔者所加，内容未经其本人审阅，在此郑重申明，并对他们致以最诚挚的感谢！）

本文摘自《汇源模式》

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　　 2008年的冬天格外寒冷。对企业家来说，冰河时代已是无可奈何地降临。许多盛极一时的企业家一时间黯然失色。他们的豪言壮语虽言犹在耳，但此时的英雄们的内心恐已结成百丈寒冰。沸沸扬扬的汇源并购案却让这个冬天充满了热度，一向低调内敛的朱新礼又以“卖猪论”引爆整个网络。从此朱新礼和“汇源”成了2008年最大的一把火，点燃了中国财经舆论。有关他和他企业的一切都为人们所津津乐道。