第11节:第1项 修炼:决断中道(9)

2014-06-12 23:25:30



  对于“定”,鲁冠球也有个坚持的理念,叫做“理性投资”。就是不见兔子不撒鹰。不论别人怎么说,怎么做,他均不为其所动。多年前,人们看到万向越做越大,资金实力比较雄厚,又看万向每年要用大量钢材、需要电力越来越大,就要求同它合办钢厂、电厂。鲁冠球也动过心,办这些厂当然可以做大做强,也有成功的例子。但经过反复论证,认为投资太大,生态环境又不许可,最终放弃了这些打算。

  因此企业一定要“知止”,要能够抵制诱惑,懂得放弃。有人会说,有的企业投资股票,发了大财,或者投资房地产发了大财。这确是事实。但企业做大做强,要领导者就正确理性地认识自己。拥有多少资产,包括固定资产和流动资本,特别是企业的核心能力是什么!在资产中真正属于自己企业的有多少,属于银行的有多少。如果90%甚至更多是银行贷款,你只占很小一部分,领导者的决策更应该“适可而止”。

  企业领导者首先知道停止,什么时候不做这个事情,这才是决断的根本。如果领导者就知道什么时候做事,不知道什么时候不做事,那就不能叫做决断。

  所谓“中道决策”大致有几个要素:

  知止可以不怠;圣人不为时,时至弗失(圣人没有办法给你选择决断的时间,但是时机到来一定不能失去)。

  谋贵众,断贵独(要和更多的人去讨论,但是最后的决断一定是自己进行)。

  欲思其利,必思其害(要获得利益,首先要考虑其害,不要一心想着好处,忘记了害处)。



本文摘自《中国式领导力12项修炼》


   本书说古论今,从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼,比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才,领导该修炼怎样的心性等,从价值观到管理之策,广征博引史实、经典,给我们做了生动活泼的阐释。

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