第9节：第1项 修炼：决断中道(7)

　　鱼和熊掌不能兼得。很多情况下，领导者要学会放弃，必须做出选择。虽然这个过程很痛苦，有时也很无奈。因此西方思想家说：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

　　学会放弃是一种智慧。战略就是选择。

　　选择很难才叫决策，如果很容易就谈不上决策。所以领导者一定要学会把最重要的事放在前面做，不重要的事放在后面做，但如果是很容易就可以安排在更后面，根本不需要决断，需要理性就可以了。现实往往不是你按部就班就能做得很好，而是你选择的时候注定会失去一个东西，而且失去的那个东西同样很重要，甚至你选择的时候马上就会后悔。只有这样的选择才叫决断。

　　当面临选择悖论的时候，领导者如何做出选择？可能永远要面对放弃一些很重要的东西。这时有两个问题值得注意，一个是你当时的心态；另一个就是你的价值观。

　　2007年10月，宝洁公司CEO雷富礼在公司成立170周年致全球员工的信中曾经这样描述宝洁在无数选择中对价值观的坚守：

　　“宝洁公司已经走过了170年，在全球50强的名单里，只有三家公司能如此历久弥新。我常常思索是什么使得宝洁在如此长的一段时间里保持持续增长。我确信，以下四点是宝洁成长的因素：

　　我们以目标为驱动，以价值观为指引。我们的目标是美化每一天的生活。我们的价值观是正直、信任、领导力、责任感和主人翁精神。宝洁的目标及价值并非独一无二，也不是轰轰烈烈的，但在将近170多年的历史里，这些价值观保持着高度的一致，启迪了一代又一代的宝洁人……只要我们坚守公司的核心目标及价值观，我们乐于尝试一切改变。”

　　可见，企业选择往往是价值观在起作用。当我们以价值观为基础做决策的时候，即使会损失很多，我们的心理也是平静的。

　　决策中道法则“中道”既是儒家文化中一个重要的原则，也是佛学里的一个核心观点。儒家讲中庸，佛家讲“中道”。

　　佛说：离于偏执，履中正而行。这句话就是要懂得把握决策的中道原理。

　　人在做决择的时候，不能偏执，既不是很激动也不是很消极。领导者首先要冷静、平静，这个平静是“中”，这个时候的决断才是正确的。中道是超越有无、增减、苦乐、爱憎，不偏于任何一极端的中正之道。不带有更多的私心杂念做出的决定，平静的时候做出的决断，是最近佛的。

　　所谓“中”就是中实、如实、中正，是很平静的心态下做出的决定，是圆正、是理性、是冷静。

　　佛学里有一个词，叫“般若”，这个词翻译成现代的语言即智慧，它是指佛教里修菩萨行的六种方式即这六项修炼中的智慧本来用“般若”来表示，但“般若”和智慧不尽相同，佛教认为智慧是中性的，既可为善用，也可为恶用，因而强调“纯洁加智慧”才是“般若”。

本文摘自《中国式领导力12项修炼》

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　　 本书说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，给我们做了生动活泼的阐释。