第32节：第4项 修炼：给予无取(7)

　　无论是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿，还是创立微软的比尔·盖茨，他们都是在帮助最大多数人得到便利或实惠的过程中才成为世界首富的。沃尔顿当时就是想让所有的人都更方便地买东西，买得便宜，买得实惠；比尔·盖茨当时就是想让所有的人、让所有的家庭都有一台电脑。正是他们对事业的全力投入，才让他们得到了更多的金钱回报。因为大众总是会趋向支持对社会有利的人。

　　据说，曾经有人问任正非，你当初为什么选这么一个领域？你当时怎么有先见之明要搞这些电信设备呢？任正非说，还怎么想的？傻呗，他说：我要是明白，现在让我再选择，我肯定不选这个了，因为当时我傻，对这个行业不了解，所以才选择了这个行业。选择了以后才知道，这太麻烦了，但是已经晚了，我已经退不了步了，坚持走到了今天。

　　如果当时任正非仅仅是为了赚点小钱，只把自己军人转业的那点钱投入做贸易，今天哪有华为啊？没有华为哪有任正非今天的位置啊？他充其量就是个小商人。他领导的华为也不会被称为：“唯一一家能够同时在国际主流市场与国际主流厂商进行正面竞争的中国企业。”

　　正是因为任正非当时没想这个事，先把这个事做了，所以才有了他和华为的今天。我觉得这就是一种给予。作为领导者，实际上都应该具备这种观念和这种意识。

　　无论是在西方的企业还是在东方的企业里，这一点都有所体现，这种给予意味着一个道理：如何才能真正得到它。就像北宋范应元在《老子道德经古本集注》中说的：“圣人谦下，不与人争先，而人自然尊之；圣人不争，不与物为敌，而物莫能害之。”优秀领导者选择天下为公，不为自己争小名小利，但却“因其无私，故能成其私”。这叫做主观为人，客观为己，也叫有所不为而后有所为。

　　管理中有一个规律，那就是：你关注什么你就会得到什么。你不关注，你就得不到。有的时候你觉得你关注了，其实却并没有真正去关注。很多企业家说要基业长青，他们真的那么做了吗？通过研究我们会发现，很多企业领导者反而不是按基业长青的要求去做的！因为如果说你真的想要基业长青，你就应该知道要为顾客创造实实在在的价值，至少你的品质要过关，这样才能基业长青。

　　许多企业家一边嚷着要基业长青，一边却想的是现在赶紧多赚钱，根本就不考虑长远的目标和利益，好像那些长远的目标和利益都是别人的事情。基业长青就完全变成了一个口号，变成了一个大家谁都不知道你在说什么的幌子。这说明在有些企业家心里，他只关心他能马上得到的东西，而不关心这个社会会得到什么东西。

　　出现奶业危机的企业领导人，他们大都说是要基业长青的，是要做百年品牌的。但是他们怎么做的呢？他们付出了吗？他们施予了吗？还是索取得太多，给予的太少了呢？这是我们每个领导者都需要深思的问题，如何做到真正的给予无取，真正扩大你的影响力。第二篇 兵法之术

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本文摘自《中国式领导力12项修炼》

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　　 本书说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，给我们做了生动活泼的阐释。