构建独断的用人机制(1)
企业规模变大了，人员骤然增加了，习惯于事事亲历亲为的宗庆后开始感到了肩上担子的沉重。他知道，要管好这么大个摊子，当务之急就是要抓紧网罗和培养一批人才，来辅佐自己的事业。因为决策仍旧可以由自己来做出，但是千头万绪的具体事务则需要有人去具体操办、去贯彻落实。
喜爱中外哲史、熟读毛泽东选集的宗庆后，自然知道用人的重要性。所以他开始大力启用人才，从企业内部选拔，向社会公开招聘，通过双管齐下，他很快就招募了一帮得力干将。
宗庆后将这帮“人才”全部具体安排到了生产、销售、管理的各个领域，让他们担任各个部门的“部长”。可奇怪的是，整个娃哈哈集团，却连个副总经理也不设。
这些“部长”全部直接听命于总经理宗庆后。
难道宗庆后就不怕累吗？他这样做是不是有点太独裁了？
对此，宗庆后毫不忌讳地承认，他就是要“大权独揽、小权分散。”
显然，宗庆后要构建的是一种独断的用人机制，因为他从中国的革命历史和当今许多成功的大企业中得出了这样一个结论：在中国这样一个长期经历封建文化熏陶的国家，不论闹革命还是干事业，都需要有一个强势的领导者，这个领导者必须是专制的、大权独揽的，才能镇得住局面，才能有效地领导各路人才凝成一股力量，朝着一个目标奋斗。
再能干的人才，如果不能为我所用，那对娃哈哈来讲又有什么意义呢？所以在兼并之初，当杭罐厂的一些中层干部提出辞呈的时候，宗庆后毫不挽留地批准了。心已不属于这里，人留着又有何用？他要的，是勤劳又听话，能够全心全意效忠娃哈哈的人。
正是基于这样的出发点，宗庆后特别注重任用女性干部。很显然，女性的执行直觉好、悟性高、心又细，最重要的，是面对一个强势的男上司，女性更容易产生归属心里，比男性更容易领导。
在宗庆后独断的用人机制里，女性因此更容易脱颖而出。娃哈哈集团的核心人物、党委书记杜建英就是一个最典型的代表。
1991年，当娃哈哈通过兼并杭州罐头厂而一跃成为浙江省、杭州市重点扶持企业之后，宗庆后就开始面向社会大规模招聘质检、科研、市场等方面的人才。
当时的杜建英是杭州一家国营企业的技术员工，她的工作虽然与所学专业比较对口，但是却整天没活可干，三分之二的时间是靠嗑瓜子、看报纸打发的。这种清闲的工作，对一个不甘寂寞、心有抱负的年轻人来说，却是无比痛苦的，所以当她看到娃哈哈的招聘启事后，心思便活络起来了。
“全年销售达1亿元！”这个天文数字让杜建英无比震惊，更让她对娃哈哈充满了遐想，虽然招聘启事上要求的专业跟自己并不是很匹配，但她还是按捺不住满心的好奇跑去报了名。
本文摘自《是是非非宗庆后》
偷税事件、达娃之争、金融海啸这个处于漩涡之中的娃哈哈教父，为何始终屹立不倒？
他到底是民族英雄还是偷税达人？
在中国企业的发展史上，娃哈哈绝对是一个奇迹。从只有区区数万元开办经费的校办企业起步，经过短短20余年的?炼，一跃成为资产达150多亿的中国饮料业龙头老大。其发展的历程充满了曲折，更充满了智慧。