兼并杭州罐头厂(2)

    第二天，杭罐厂再次召开职工代表大会，就“是否同意兼并”这一议题进行表决。可是表决了好几次，均未能通过。会场上弥漫着一种凄凉的气氛，杭罐厂的职工代表们仿佛面临着世界的末日，一个个都满怀着愤慨与悲怆。

    也难怪，虽然1991年的中国大地，改革的浪潮早已在各地席卷，但在国营企业的机制里呆惯了的杭罐人，根本不知道外面的世界有多么精彩。在他们的眼里，国营企业还是一口铁饭碗，瘦死的骆驼比马大，再怎么着自己的厂子也还是一家有两千多名职工的国营企业，凭什么要让一个只有160名职工的校办小厂来吃掉自己？他们认为，这种匪夷所思的“兼并”，必然会带来不可想象的可怕后果，于是阻挠兼并的力量迅速集结了起来……

    “誓与企业共存亡！”如此充满悲壮的标语，赫然出现在了厂区最醒目的地方；揭露企业被出卖、反对企业被兼并的大字报，被张贴在了厂区的公告栏中；护厂队、生产自救委员会在部分员工中酝酿成立。

    与这些反对力量遥相呼应的，是社会上出现的各种议论：“中央不是说要搞活国有大中型企业吗？可他们偏偏却把一个国有大企业给搞死了！”“这种兼并，不等于是在搞和平演变、搞资本主义复辟吗？”

    得知要去兼并那家负债累累的亏损大企业，娃哈哈的员工们也不乐意了。“这么大个亏损企业，几千万的债务哪，咱们好端端的一个企业还不被他们给拖垮了？”“咱们吃苦受累创下这份家业，现在倒好，一下子要来那么多亏损企业的职工跟我们分食，他们凭什么？”“兼并可以，承担债务我们也认了，但是那么多员工我们不能要！”

    这场由杭州市委、市政府力主的改革举措，眼看着就要在各方的强烈反对下功亏一篑。紧急时刻，沈者寿决定让关键人物宗庆后出击前沿，直面杭罐职工做工作。

    “我想让你明天跟我一起到杭罐，去跟那边的职工介绍介绍娃哈哈的情况，谈谈你对兼并的思路和打算，你看怎么样？”8月30日的深夜，沈者寿拨通了宗庆后的电话，只要对方有勇气站出来，他愿意亲自出马为宗庆后保驾护航。

    宗庆后没有让对他寄予厚望的市委领导失望，他爽朗干脆地说：“好，我去！”

    8月31日下午，杭州罐头厂厂部礼堂里人声鼎沸，全厂的300多名党员和班组长以上干部全部都被召集到了一起。听说娃哈哈的宗庆后要来厂里，会场内仿佛炸开了锅，大家交头接耳、议论纷纷，猜测着这个野心勃勃的兼并者究竟会是怎样一个人？他想跟我们讲些什么话？

    2时半，沈者寿和宗庆后准时出现在了会场上。在台下一片闹哄哄的议论声中，宗庆后开始了他的演讲。

    “我今天来这里，不是来救你们的……”宗庆后张口第一句话，就把台下的杭罐员工们给震住了：“没有人能够救杭罐厂，除了你们，两千多名杭罐人。”

    台下的人们惊讶地发现，这个兼并者有点特别，似乎并没有传说中的那么傲气和霸道，而且他的话还是比较实在、比较中听的：“杭罐厂落到今天，不是大家不努力，而是机制上的问题，是运转了30多年的计划经济旧机制，再也不能适应新的市场经济冲击了！我们来，是要和你们一起脱胎换骨，让杭罐厂重振雄风！”

    宗庆后接着谈起了娃哈哈营养食品厂的基本情况，他用充满自豪的语气重点介绍了娃哈哈几个令人骄傲的数据：

    “去年一年，我们娃哈哈146名职工实现年产值1个亿，创利2224万元，经济效益在杭州市名列第2位，在浙江省列第6位！”他要让心存傲气的杭罐职工明白，娃哈哈并不是人们想象当中的小企业，从经济效益看，娃哈哈才是真正的强者！

    “在全国500家最佳经济效益工业企业中，我们娃哈哈名列第85位；在全国60万家校办企业中，我们更是连续多年的效益冠军！”骚动的会场，在宗庆后的介绍声中逐渐安静了下来，这一连串令人瞠目的数据，果然把杭罐人给震住了。

    “我们的主导产品娃哈哈儿童营养液，已经先后获得国家级和省级的各类金奖、大奖20多项，销售状况和资金回收情况都非常良好，目前企业不仅没有任何欠债，而且在银行里有一笔吃吃利息就足够支付全厂职工工资的存款！”台下鸦雀无声的杭罐职工们，眼中已经不知不觉地流露出了羡慕与渴望的神色。

    看到自己的开场白已经起到了效果，宗庆后心中暗暗高兴。他话锋一转，谈起了娃哈哈面临的难处：“按照我们的发展趋势，完全可以在短期内实现规模化经营。但是，我们的生产场地十分有限，发展因此受到严重制约。市计委给我们批了30亩的用地计划，可整整一年多时间过去了，项目却还没有批下来。眼看着大好的形势就在面前，可我们却无法扩大优势乘势而上，我心里着急啊！”说到这里，触到痛处的?庆后声音有点哽咽了。

    这不仅是一位牛逼的厂长，更是一个敢作敢为的性情中人！他没有在被兼并者的面前摆出一副趾高气扬的姿态，而是掏心掏肺向大家倾诉自己的难处，这说明了什么？说明人家是把我们当自己人对待呢。会场里的气氛开始有了悄悄的变化，大家都被台上这位娃哈哈掌门人的坦率给感染了。

    见时机已经成熟，宗庆后立即打起百倍精神，用一种极具煽动力的语气慷慨激昂地说道：“现在，杭罐厂虽然在经营中遇到了困难，但是我们有5万多平方米的厂房和设备，有一支政治觉悟高、战斗能力强的职工队伍。如果能把杭罐和娃哈哈的优势结合起来，肯定能产生无穷的力量！”

    接着，他开始切入正题，谈起了兼并后的思路与打算。他说：“企业要生存，就必须要盈利。兼并之后，罐头还是可以照做，但必须是要能够赚钱的，不赚钱的我们坚决不做。”

    “兼并之后，两厂的工人就是一个大家庭里的人了，所有员工同工同酬，多劳多得，一视同仁。我保证，只要是勤劳肯干的人，收入一定会比原来多几倍，甚至十几倍！”

    “关于企业的管理，我坚持的是管理要严、待遇要好的原则。没有严格的管理，企业就不会有凝聚力和战斗力，没有良好的待遇，企业同样不会有凝聚力和战斗力。”

    “关于用人原则，我可以在这里向大家保证，绝对公平公正。能干又肯干的，我会发挥专长，提拔重用；肯干却能力不足的，我会人尽其才，妥善安排；能干却不肯好好干，甚至阻扰改革的，我会坚决处置，绝不留用！”

    如此坦荡、如此率真、如此果敢、如此豪情满怀。杭罐职工们终于发现，他们遇到的是一位真正难得的治厂人才，有他的带领，前途一定会光明。

    雷鸣般的掌声，在会场里一阵又一阵地响了起来。

    当天，杭罐厂第七届职工代表大会第三次会议通过了同意由娃哈哈兼并杭罐的决议，杭州罐头食品厂的员工们终于做出了自己的选择。

本文摘自《是是非非宗庆后》

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　　 偷税事件、达娃之争、金融海啸
　　这个处于漩涡之中的娃哈哈教父，为何始终屹立不倒？
　　他到底是民族英雄还是偷税达人？
　　在中国企业的发展史上，娃哈哈绝对是一个奇迹。从只有区区数万元开办经费的校办企业起步，经过短短20余年的?炼，一跃成为资产达150多亿的中国饮料业龙头老大。其发展的历程充满了曲折，更充满了智慧。