管理者应抓住几个重要的数字

2014-06-03 21:10:14

    5.管理者应抓住几个重要的数字

    管理者行军,除了熟悉地图地形,还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药。再抓住几个基本而重要的数字,你就万无一失了。

    (1) 现金流。现金流是企业的生命之泉,咬住现金不放松,每天紧盯着现金,是珍惜你企业生命的表现。

    (2) 损益平衡点。很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现怎么样。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是亏钱。

    (3) 银行对账单。每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗,很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。

    (4) 积压的订单。有些订单进来了,却一直没有处理,以致耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。

    (5) 产品的库存。库存的多少合适,有一个严格的计算标准,让你的财务人员去算吧,但你要随时清楚,公司的库存是否适当。

    (6) 退货记录。如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量是关键,不要等问题发展到不可收拾时才着手处理。

    (7) 员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇用的员工人数,可能不知不觉地增长,甚至当业务没有增长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及增长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。

    (8) 产品销售量。如果你平日只看营收报表,这中间可能潜藏很多陷阱。例如,有家公司虽然营业额不断提高,但销售量其实在下跌,市场占有率在萎缩。营收之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,企业家还要定期追踪销售量,才能清楚掌握公司的业务状况。

本文摘自《企业家的12把财务砍刀(升级版)》


   金融危机横扫全球,中国企业何去何从?在“开源”的大环境遭受重创之时,“节流”是降低风险,甚至存活下去的不二法门!综观全球,几乎所有的知名企业都在降低成本!“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。
  知名企业家李践在两年前出版的《砍掉成本》一书,自上市以来火暴热销,持续两年位居本土经管类图书销售榜首,备受企业家追捧,被奉为国内成本控制的经典之作。面对新的经济形势,《砍掉成本》的升级版,增加了许多新的案例,并从应对当前形势的角度着手,提供了更多解决办法。

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