把成本当成魔鬼杀死

2014-06-03 21:40:56

    7.把成本当成魔鬼杀死

    奉劝企业家,“拿起砍刀,立地成魔”。这里所指的“魔”,是指对成本的一种歇斯底里的痛恨。企业家和成本必须拼个你死我活。

    企业有三大成本:

    (1)直接成本。直接成本包括产品制造成本,采购成本,人工,直接的营业税,佣金……

    (2)费用。费用包括企业的房租、水电,员工的工资、福利、保险,还有通信,彩礼,培训,库存,折旧,应酬……

    (3)税收。

    很多企业的员工甚至企业家都会误解为,我们的公司很赚钱啊,你看收入有100,减掉成本50,我们的利润有50呢。不是这样的,收入减掉直接成本不是利润,不管你产不产生客户,客户签不签单,你销售业绩高低,费用和税收就跟定了你。这些魔鬼是一系列的,是一个组合。让我们的公式成了10-11,甚至10-12,这也让很多企业家想不通,他们的收入做得那么好,还是没有利润,没有现金。

    下面的章节里,我会详细的告诉你,怎么样用    刀把这些成本当成魔鬼一一杀死,让你的天使现金出现。

    沃达丰:积累现金削减成本

    为了应对日益恶化的大经济环境,沃达丰开始在其所有市场施行成本削减计划,计划到2011财年,将每年的运营开支控制在10亿英镑左右。沃达丰新战略的部署有两个关键点:现金积累和成本削减。沃达丰同时上调了全年自由现金流的预期,从51亿—56亿英镑上调至52亿—57亿英镑。

    戴尔:鼓励无薪休假

    戴尔为缩减开支,采取了新的节流“招术”。日前,戴尔创始人和首席执行官迈克尔·戴尔向员工发出一个备忘录,要求员工利用一些时间休不超过5天的无薪假期。另外,戴尔向媒体证实,戴尔中国区的招聘活动已经中止。

    富士康:节流20%

    IT巨头富士康,要求旗下各事业群在开源方面做到选对客户、选对产品,加强市场行销以扩大市场占有率。更重要的是,要求各部门主管和人力资源部门,严格执行节流策略,即人力冻结、扩厂冻结、提升效率、加强训练、改善提案,节省费用20%。公司将节流的任务分解到每一个季度:从2008年第四季度起一年内完成20%的节流,每个季度降低费用5%。

本文摘自《企业家的12把财务砍刀(升级版)》


   金融危机横扫全球,中国企业何去何从?在“开源”的大环境遭受重创之时,“节流”是降低风险,甚至存活下去的不二法门!综观全球,几乎所有的知名企业都在降低成本!“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。
  知名企业家李践在两年前出版的《砍掉成本》一书,自上市以来火暴热销,持续两年位居本土经管类图书销售榜首,备受企业家追捧,被奉为国内成本控制的经典之作。面对新的经济形势,《砍掉成本》的升级版,增加了许多新的案例,并从应对当前形势的角度着手,提供了更多解决办法。

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