企业培训体系概述
在21世纪的今天，各种产业的发展日趋成熟，随着产业的成熟发展，现代商业之间的竞争也进入了白热化的阶段。而究其实质，我们会发现，现代商业的竞争实际上已成了员工能力与素质的竞争，成了管理水平的竞争。谁拥有高素质的员工谁就将获得竞争优势；谁有更高的管理水平，谁就有更先进科学的管理技术和手段，谁就更有机会成功壮大。而管理的最终目标则是人，对人员的管理和提升才是提升整个企业的根本。正如沃尔玛创始人山姆·沃尔顿所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但唯独员工能力难以购买和复制。盖茨也说：“将我们企业最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。”
随着各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位。许多企业提出业务重组、流程再造、企业调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，对学习的兴趣日益高涨。培训已成为越来越多的企业的一种迫切需求。企业管理层相信对员工进行有效培训将取得可观的回报，因为培训不仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训能在企业内部推动变革、战略推进与发展、企业融合，还能推广企业品牌输出等等，这些都说明，培训已成为大势所趋，势在必行。
如何更方便地让企业的员工得到培训，如何更快、更灵活地让企业的培训行为得到贯彻执行，这便是我们今天要向大家介绍的内容，即建立企业自己的培训中心。
本文摘自《中国企业品牌管理提升系列丛书》
本书从企业培训中心的机构设置与功能、整体规划与实施、培训体系的建立与运作以及常见的培训方法等几个方面对如何建立培训中心进行了全面详细的介绍，目的是通过详细而深入的叙述帮助企业经营管理者建立自己的培训中心，将培训的效果发挥到极致，通过培训提升人员的素质，提升管理者的素质，提升企业的运营效率，从而最终达到使企业高效运转的目的。本书适合企业总经理、营销总监、营销经理、人力资源总监、培训部经理阅读。