第31节：三国博弈◎战略篇(8)

　　从整个过程看，与其说曹操做了错误的战略决策，不如说是他在事先就没有一个果断的战略决策，把目标界限划清楚，而是跟着战局走，结果被自己的贪心拖上了一条错误的船，最后不得不选择对自己并不是最优策略的大决战。

　　刘、孙两方则在非常严峻的第一时间预见到战略后果，果断主动地利用了联合对抗的战略决策资源。而曹操则是缺乏有效地控制战略性后果的进程步骤，使一系列行动干扰了主要的战略目标，成为使用战略决策资源失败的承担者。

　　李嘉诚的发达首先是在香港地产业，他有超人的洞察力，能够慧眼识机会，并能适时果断地抓住机会。同时他拥有超人的经营魄力，敢在关键时刻实施大动作。李嘉诚过人的胆识和魄力体现在上世纪60年代中后期。当时，大陆史无前例的"文化大革命"搞得香港人心浮动，投资骤减，房地产价格暴跌。于是，一些商人纷纷抛售地皮，以防万一。此时的李嘉诚却反其道而行之，他把几乎全部资产转入地产业，光买不卖。在别人眼中，他简直是疯了。而李嘉诚却很笃定:"我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险？怕就干脆别干。"可以说，这么一干，李嘉诚的地产事业进入第二个高潮时期。

　　与之相比，当时一些目光短浅的商人，却日夜担心大陆会不会以武力收回香港。于是，纷纷贱价出售自己多年苦心经营的工厂、商号、酒楼、住宅等，携款迁居国外。李嘉诚却始终持一种"风物长宜放眼量"的观点，认为大陆的动乱只是暂时的现象，中国也决不会对港英当局动武。李嘉诚公开宣称:"你们大拍卖！我来大收买！"于是，他廉价的一座接一座地买进大楼，还趁建筑材料疲软之时大兴土木，建起了一座座高楼大厦。

　　摩根·斯坦利是印度最大的投资银行，摩根断定一些新兴市场将产生高利润，所以他们提出一项旨在向发展中国家投资的计划。摩根·斯坦利主席理查顿·费舍尔认为，高增长率创造财富。他们认为，"最大的冒险行动就是不去投资。"摩根·斯坦利的客户和竞争对手承认，他们是最早进入新兴市场的公司，胆量最大，经营范围也最广。

　　但是，由于政治不稳定和市场改革困难重重，摩根面临着很大的风险: 许多外国金融市场落后于美国几十年，缺少法律保障，缺少会计制度和结算机制，甚至充满了欺诈和腐败。这意味着，费舍尔正在进行一次具有很大风险的赌博，因为新兴市场非常复杂而脆弱。1995年，当新兴市场共同基金下跌了50％之时，公司在动荡中蒙受了巨大的损失。另一方面，对摩根·斯坦利来说，最大的风险是损害其显赫的声誉。1994年，摩根为了扩大知名度，发起了印度第一家互助基金。1995年孟买指数下跌了20.8％，基金下跌了28.2％。导致摩根·斯坦利在印度的形象黯然失色。哈佛商学院教授指出:"新兴市场的名牌意识很强。一旦失掉好名声，摩恨·斯坦利就会陷入困境。"为了赢得未来，摩根公司长期忍受着较低的收益。经过了十几年的坚持，摩根·斯坦利在全球下的赌注终于得以回报。

本文摘自《1800年经典商话》

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　　 作为中国古典名著中流传最为广泛的作品之一，《三国演义》更多的是被人们当作扣人心弦的小说、波澜壮阔的故事来阅读，因而人们往往习惯于把关注点聚集在那热闹的场景之中，而忽视了作品传达给读者的更为丰富的内涵。本书作者不仅以一种全新的视角、借助商业语境来解读三国历史，更从这段历史中读出了的一部非常完整的、颇具MBA式案例价值的实战性现代商业理论。作者套用现代商业体系，巧妙地重新整合三国历史中的每一个著名人物与事件，通过“三国集团之经营篇”、“三国老板之领袖篇”、“三国博弈之战略篇”、“三国猎头之人才篇”、“三国体制之组织篇”和“三国胜经之竞争篇”等六个篇章，将现代商业经营管理中的各种要素一网打尽，为读者架构出一部关于三国历史的MBA式解读蓝本，让人读来倍觉酣畅淋漓。