第32节：三国博弈◎战略篇(9)

　　摩根·斯坦利闯入第三世界市场时，将大胆和小心谨慎这一对矛盾的艺术发挥得淋漓尽致。寻找新的财富增长点是摩根进入新兴市场的强大推动力。进入新兴市场，第一个优势在于摩根可以参与创建事件。在第三世界中，摩根·斯坦利以现代金融市场设计师的形象出现，将这些国家与世界资本市场联接，这使摩根·斯坦利获得无可比拟的无形资产回报。

　　战略决策非常忌讳随意改变决策。福特汽车公司总裁艾科卡在这方面的经验体会是，"如果要我用一句话来总结一个好经理人所需的素质品质，那首先归结于'坚定果断'。无论你接受的信息再多，最后你都必须把它们归置起来，定下时间表，然后行动。"在决策实施中，无论是进展顺利还是碰到困难，都不要轻易改变既定方针，除非客观情况发生大的变化或发现决策有重大失误须重新论证外，不要随意改变既定决策。

　　有的管理者事前对重大战略决策重视程度不够，事后对决策实施又不认真，搞长官意志，随意改变已有决策，经常改变规划、改变图纸，因而导致失败。战略决策是最重要的决定，定者定也，是不能随意改变的，这是起码的常识，也是决策者本身需要认真遵守和实施的。

　　4. 战略竞争: 联合才能占据制高点

　　战略本身是一种竞争工具，而且处于至关重要的地位。因此在竞争中，战略的任务必须是从全局着眼，从长远着眼，目标是获取定位的制高点，这就是战略竞争所依靠的第一资源。古代历史传统以一超独霸为竞争的目标，而现代经济环境对战略竞争的态度却是重联合、轻垄断。

　　刘备得了诸葛亮，正好用四个字来形容:"如鱼得水"。

　　在"隆中对"中，诸葛亮清楚地分析了刘备的战略定位，"将军即帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴"，指出刘备最根本的战略资源是他的出身和品格。而这一点就足以成为与挟天子以令诸侯、拥百万之众的曹操及三代世袭的孙权两大势力相抗衡的王牌。这与刘备的想法不谋而合。刘备的战略在桃园结义时就已确立，因为是皇族后代，在天下大乱时恢复正统秩序就显得最名正言顺，能产生广泛而强大的号召力。相比曹、孙两家，这也是刘备手中惟一过硬的独有资源。

　　打出了正统的旗号，就必须遵循仁义的道德法则。这一点与趁乱而起的各路力量有所不同，刘备行事就很注意礼义。刘备入川前曾犹豫不决，曾对庞统说:"现今和我势同水火的就是曹操。曹操急躁，我就宽和；曹操暴厉，我就仁爱；曹操狡诈，我就忠厚。事事和他相反，大事才能成功。取得益州不是最重大的利益，却违反礼义会失于人心，这怎么能行？"这段话坦白地说出了刘备采取的是一套不同于竞争对手曹操的方式。凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对，在历史上这是通常的有效战略。

本文摘自《1800年经典商话》

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　　 作为中国古典名著中流传最为广泛的作品之一，《三国演义》更多的是被人们当作扣人心弦的小说、波澜壮阔的故事来阅读，因而人们往往习惯于把关注点聚集在那热闹的场景之中，而忽视了作品传达给读者的更为丰富的内涵。本书作者不仅以一种全新的视角、借助商业语境来解读三国历史，更从这段历史中读出了的一部非常完整的、颇具MBA式案例价值的实战性现代商业理论。作者套用现代商业体系，巧妙地重新整合三国历史中的每一个著名人物与事件，通过“三国集团之经营篇”、“三国老板之领袖篇”、“三国博弈之战略篇”、“三国猎头之人才篇”、“三国体制之组织篇”和“三国胜经之竞争篇”等六个篇章，将现代商业经营管理中的各种要素一网打尽，为读者架构出一部关于三国历史的MBA式解读蓝本，让人读来倍觉酣畅淋漓。