第43节：营销过冬：厂商一体化(6)

　　蒙牛把企业家品牌营销作为其整个市场营销战略最重要的一部分，所以它成功了。然而，蒙牛的企业家品牌营销过程，也有着很多的遗憾和失误，有些甚至是致命式。

　　其一，个人名气盖过企业名声。2005年之后，牛根生个人名气已开始超过了蒙牛的企业品牌，大量的消费者是因为对牛根生产生了诸多的好感，才去消费蒙牛的产品。这是好事，更是坏事；其二，企业家品牌影响力远超经理人。这是一个致命的失误。查看百度的点击率，牛根生和杨文俊的对比是134万：7万；其三，把凡人企业家过于完美化。牛根生，就是一个被"神话"了的企业家--管理蒙牛有方、热心慈善事业、对消费者负责任等。牛根生在人们心中的印象越好，人们对他和蒙牛期望值就越高，越无法容忍牛根生和蒙牛犯哪怕是一星半点的错误。

　　"峣峣者易折，皎皎者易污。"如果企业家把自己标榜得过于完美，形象过于高大，一旦犯了错误，就会被无限放大，甚至陷入万劫不复的境地。所以，从整体上看蒙牛的企业家品牌营销，我们可以得出这样的结论：战术上成功，战略上失败。

　　打造企业家品牌的三化四阱七法则

　　目前，中国企业在打造企业家品牌时需要避免"三化"特征，即"脸谱化"、"娱乐化"和"神话化"。尤其是神话化要注意把握好"度"。事实上，有时企业家个人不时秀出些"缺陷美"，会让人感到更真实更自然。很多时候，正是因为有了这个"缺陷美"，反而会成为企业化解危机的重要出口。

　　同时，一些企业家由于对自身品牌建立的模式与内涵缺乏充分的了解，常常容易掉入以下四大陷阱：个人声望重于企业名气、做秀重于练内功、人治重于法治、重政府轻市场。

　　与此同时，为了让企业家品牌真正成为企业品牌的有效支点，企业必须做到：

　　1、确定战略目的。个人品牌的塑造要与企业形象、品牌形象形成合力，以争取公众的认同与理解。

　　2、为个人品牌定位。寻找强有力的定位，既要考虑自己的特质和"包装"策略，还要创造与其他企业家之间的差异。

　　3、塑造中度个性形象。要建立自己独特的个性化形象，但必须把握好度，中性是个比较稳妥的法则。

　　4、建立有效的关系网络。企业家网络在于多而广而在于少而精。网络质量好坏决定了企业家品牌形象的质量高低。

本文摘自《危机中企业如何“剩者为王”》

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