第7节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(2)

　　2003年，一件小事给这个词做了最恰当的注解。

　　当时，唐骏的手下——微软南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化，然后就又坐飞机飞走继续开会了，赵方当时就懵了。第二天，媒体报道醒目标题为《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次做秀，让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。

　　对于这场“秀”，唐骏自己是这样评价的：“我不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营我们的人生，经营我们的事业，经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走，这跟经营企业是一样的，一定是选择最适合自己的，最能发挥自己长处的，说得再大一点，最能为社会做出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工，在微软的时候我们尊重你，你离开的时候我们同样非常尊重你，很多人说唐骏这是做秀，你觉得这像做秀吗？这是在做人，你不觉得吗？所以这就是我们所谓的‘做秀’的一个方面。”

　　这次做秀，首先帮助赵方提高了身价——苹果公司看到微软公司如此挽留这个人，会觉得挖到了人才；其次也为唐骏自己留下了一个好口碑——惜才；最后还为微软公司留下了一个好名声。何乐而不为呢？

　　有人说，唐骏的成功很大部分是源于他善于“做秀”。因为“秀”得机智，“秀”得真实，所以格外精彩。

　　2007年苏州游戏产业年会上，各路网游巨头齐刷刷亮相，台上中间坐着专管网游产业的新闻出版总署音像电子和网络出版管理司副司长寇晓伟，人称“寇司”，两边坐着唐骏及巨人董事长史玉柱、完美时空董事长池宇峰、金山董事长求伯君、九城董事长朱骏等。

　　唐骏自嘲地说：“台上坐了这么多人，只有我一个人是做体力活的，大家都知道在盛大最任劳任怨的可能就是我。”主持人的风格很犀利，故意刁难他：“2007年，网络游戏界有一个非常大的新闻，盛大让常州的小伙子成了亿万富翁，您是不是很羡慕他？因为你没有他有钱。”

　　唐骏随即机智地反驳道：“我不需要羡慕他，和他比有钱我没办法，然而此刻在台上，只有我跟寇司两个人钱最少，但是我相信还是有很多人会羡慕我们的。”台下会意地笑起来，掌声雷动。

　　这样妙趣横生的激辩在唐骏出席的场合比比皆是，也因此被人戏称为“最抢镜”的商业领袖。

　　1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏凭借在日本留学五年的基础，一直用日语与微软日本区总裁交流。

　　“那日本人就特别高兴，不停地跟我说话。盖茨坐在一边，就特别吃惊，说JUN TANG不像一个日本名字啊。”

　　唐骏就跟盖茨开玩笑：“那我也不是一个美国人。”言下之意是他也会说英语。知道他曾拥有卡拉OK积分卡方面的专利时，盖茨更惊讶了，说：“难道你还有音乐方面的天赋？”

　　唐骏开始“耍贫”了，说：“微软是个好公司，把我们这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”盖茨说：“你这是在夸自己呢，不是夸公司。”“平时在微软，大家都把盖茨当做神。平时很少有人敢跟他开玩笑。而我一下子就给盖茨留下了很深刻的印象。”这也是唐骏在微软的第一场成功“秀”。

　　所以，做秀也不是一件坏事，关键看你怎么做了。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本书是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作，从他的成功经历入手，对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素？作为普通员工，唐骏的职业素养和职业观是什么？作为职业经理人，唐骏的管理方式和为人处世是如何做的？这些都能在书中找到答案。本书对正在职场上拼搏的职业人士、中层领导和职业经理人都有不同程度的启发，是一本适合职场人士学习研读的读物。