第2节：第一节 从普通员工到“打工皇帝”(2)

　　微软十年

　　唐骏被分派到Windows NT开发组担任一名程序员，和微软上万名工程师一样，年薪数万美元。喜欢玩点小创意的唐骏，将这个良好习惯带进了微软。当时的微软正在全球范围内推广Windows操作系统，由于各国语言不同，所以许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，其中文版产品仍然要在英文版之后推迟大半年才能上市。

　　进入微软几个月的唐骏，暗自决定改变这种事倍功半的状态，于是他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，把他的作品拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案被微软总部选中，300人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升为开发经理，薪酬也随之水涨船高。

　　唐骏说：“虽然只是程序员，但是你还要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是自己先进行调查，带着解决方案去找老板。”相信没有一位老板会不喜欢唐骏这样的员工。

　　1997年底，微软开始将发展的眼光投向了中国，已经任微软Windows NT开发部门高级经理的唐骏主动请缨，回到中国创办大中国区技术支持中心。

　　3个月后，技术中心开始运转。6个月后，技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首。因此，唐骏荣获“比尔·盖茨总裁杰出奖”，这是微软公司内部的最高荣誉。

　　一年之后即1999年7月，中国区技术支持中心正式被升级为亚洲技术中心；2001年10月，亚洲技术中心升级为微软全球技术中心。

　　1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职，微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答“不”。而到2002年3月，微软中国总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年荣任微软中国总裁一职奠定了坚实的基础。

　　在唐骏担任微软中国区总裁期间，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，微软中国是微软全球唯一一个连续6个月(2002年7月~2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年(2002年7月~2003年6月)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

　　然而，选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏离开微软时说。

　　微软十年，唐骏把他最富激情的岁月贡献给了微软。这十年，他凭着自己的聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万的公司总裁。当他离开微软时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。

　　盛大四年

　　很难想像，一个职业经理人在跳槽的时候，新老东家居然要联手举办一场盛大的迎送仪式，这样戏剧性的场景却在2004年2月出现在了唐骏身上。

　　唐骏上任当天，微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面，隆重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。这样的待遇，在国内经理人圈内绝无仅有。而唐骏在进入盛大之后的特殊待遇，更是职业经理人同行所梦寐以求的。

　　他拥有260多万股的盛大股票期权，潜在价值高达数亿元人民币。没见过一个打工者，能像他挣得这么多。但是，这钱拿得并不轻松。

　　唐骏在2004年将盛大推到纳斯达克上市，随即盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。入主新浪受阻，盛大“盒子”战略受挫，伴随网游收费方式改变，加之计入韩国子公司Actoz减值，盛大2005年第四季报出6680万美元的巨额亏损。盛大股价一度跌破13美元。

　　当时盛大的高管纷纷离职，也有多家公司力邀唐骏加盟，包括对他许诺以中国区总裁位置的Google，这些邀请均被他回绝，用他的话来说：“我在盛大的使命还没有完成。”

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本书是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作，从他的成功经历入手，对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素？作为普通员工，唐骏的职业素养和职业观是什么？作为职业经理人，唐骏的管理方式和为人处世是如何做的？这些都能在书中找到答案。本书对正在职场上拼搏的职业人士、中层领导和职业经理人都有不同程度的启发，是一本适合职场人士学习研读的读物。