第6节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(1)

　　第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀

　　对成功，唐骏有着自己独特的理解：“一个成功的人，应该是先做人，后做事，偶尔做做秀。”成功是靠点点滴滴积累而成的。在你的职业生涯中，如果你时刻都在为自己的成功做准备，成功自然也就不会远。

　　先做人

　　“如果你能让身边的每个人都喜欢你，那么，这意味着世界上所有的资源都属于你。一个人善良、厚道、宽容，同时他又非常透明、阳光、向上，谁又会不喜欢你呢？”

　　“首先要让人觉得，你是个好人。怎样才是好人？每个人的价值观不同，但对好人的基本定义还是一致的：正直向上、为人宽容、有爱心……光是一个好人还不够；在企业中，做好人最简单、最传统的方式就是勤奋！如果你是新员工，你如何让同事对你产生好印象，怎样让上级领导知道你、关注你、认同你？你必须勤奋——比别人上班早，比别人下班晚，尽管有一点形式成分在里面，但有时候是需要作秀的。你是那样勤奋，业绩做好了，领导会赏识你；即使某些工作你没做好，领导也会想：连这么勤奋的人都做不出来，其他人就更加做不好了。”

　　唐骏不仅是这么说的，他也做到了。他创造出的“人走茶不凉”的独特现象，向我们展示了他做人的成功。从微软投奔盛大，比尔·盖茨给他的信中写道：“谢谢你为微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天！”离开盛大时，唐骏留任盛大董事，并成为陈天桥的顾问，仍可以参与盛大的重大决策过程。一个职业经理人辞职后，老板真切地挽留直接说明了唐骏做人的成功。

　　除了上面他说过的“勤奋”，还要把握哪些要点，才能让别人认为你是好人呢？看看下面的故事。

　　唐骏刚进入微软时，只是一个写源代码、编软件的普通工程师，如何才能出人头地？唐骏从普通经理到总经理的转变非常具有戏剧性。他只做了一件事。当时跟唐骏一起工作的另外一个部门经理，职位比他稍高一点。他们之间的工作关系很好。唐骏用中国人的、柔情的方式跟她沟通感情，逢年过节送张卡片，生日时请她吃饭。但这位经理曾经很不走运，由于公司内部斗争，尽管她没有犯什么错，但她一下子从总监变成了普通员工。

　　古语道，“人走茶凉”；但那位经理没有走，茶已经凉了——很多过去跟她接触的人都远离了她。唐骏没有远离她，还是跟以前一样，不断给她发信息、写邮件，请她出来吃饭。这些并不是唐骏刻意有所图谋，而是他做人的原则，他不会因为对方职位的高低而改变对她的看法。后来，那位经理过去的老板到微软做了公司副总裁，于是她的职业春天就来了，成为高级总监。当微软决定在中国发展，唐骏去应聘中国区总经理时，这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘，唐骏只是其中一个，最后他成功了。其实唐骏什么都没有做，只是坚持了做人的基本原则——他根本没想到这位经理会东山再起，还会另有职业春天。

　　后做事

　　“我和大家一样是个很普通的人。正因为如此，我的成长有可复制性，任何人都可以学习到经验。”说起自己的成功，唐骏只总结出勤奋二字。“当年，和我一起进微软的都是各国顶尖的人才。但我每天比别人多工作20％，就是多出来的20％，让我的成功概率比别人多了50％。人的智慧是平等的，只有不断提升自己，时刻保持充电状态，你才能把握住机遇。”

　　曾任盛大副总裁的朱威廉评价说：“作为一名职业经理人，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。”

　　做事的方法和原则当然有很多，但唐骏始终在强调勤奋，在他看来，这是做事的基础。

　　再做秀

　　“做秀”曾经是中性词，不过在人们心里，现在已被演变为贬义词。那么，该怎么理解“做秀”这个词呢？唐骏自己是这样定义的：“做秀这个词老百姓都能听得懂，因为我们在讲企业需要经营，做秀在企业经营的时候是做市场、做品牌，这是经营品牌；同样我们在做职业经理人的时候，也需要经营我们的职业生涯，也要经营我们的人生。很多人忽略了这一点，只是说做人做事，但是做人做事和经营还是不同的阶段，所以我们一定要学会经营自己的人生，经营自己的职业生涯。那怎么经营，就是一定要用做秀的方式来经营。”

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本书是国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作，从他的成功经历入手，对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素？作为普通员工，唐骏的职业素养和职业观是什么？作为职业经理人，唐骏的管理方式和为人处世是如何做的？这些都能在书中找到答案。本书对正在职场上拼搏的职业人士、中层领导和职业经理人都有不同程度的启发，是一本适合职场人士学习研读的读物。