毕业于“艰难时期大学”(4)

2014-05-17 10:15:43

    意外发现

    1. 很多突破性公司把艰难时期看做重要的机遇,它们利用这些机遇来调整自己的想法从而变得更强大。

    2. 当我们问突破性公司的高管们在应对危机过程中哪一个因素最重要时,很多人说是确保工作重心在解决问题上,而非指责别人上。

    3. 突破性公司的领导人更注重在好时光中让公司全力以赴,而不是身处逆境时这样做。

    关于突破的练习

    1. 以你们公司的关键能力为基点,与行业内和行业外的业绩最佳者进行比较。如果你们在一些对成功至关重要的方面不是最好的,鼓励公司的人努力赶上。

    2. 通过情景设计来模拟紧张的场景。如果你们公司一切顺利,那么要求

    你们的团队尝试应对一些挑战性的场景,这有助于找出与事实的差距。

    3. 如果你们公司目前正处于紧张的时刻,那么要记住在艰难时期领导人的第一条和第二条责任:消除焦虑;确保组织结构可以使团队严格分清主次并解决问题。

本文摘自《六大破茧策略》


   对于大象一样的公司,我们已经谈论得够多了:它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬境地;可能离了创业领导人就一切乱套;可能因为规模变大的问题,正漂向商界的百慕大三角……

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