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总结管理的质量

2014-05-16 11:12:57

••正如我在前面说过的，在这里还要再次强调，每个职业都由四种要素组成：原则、任务、工具和责任。正如本书所讲的那样，该职业的原则决定了工作任务的执行质量以及在执行过程中所需用到的专业工具。因此，有效管理的原则决定了管理任务执行的质量。这些原则形成了整个管理体系的核心，因此，可以把它们看做是公司的文化。在具体情况下，在某些个别例子中，也许还会有一些其他的要素，这些要素往往与具体的行业、公司的组织结构、历史和组织目标有关系。然而，在大多数情况下，我们只需要考虑上述四个要素。我相信，在这一篇提出的六项原则，覆盖了适用于各种不同类型的组织和环境的所有管理要点。

这些原则是企业文化的核心，或者说它们以一种比当前管理更务实的方式形成了企业文化的核心，它们就是卓越有效管理的核心。有两点可以证明上述论断。首先，通常我们只需要这六项原则，而不需要别的原则，但是，如果不遵守这六项原则，企业的管理也不可能合格，更不可能建立起一套能够抵御困难的有价值的、可持续的企业文化。其次，更为重要的是，在长期内如果少了这些原则，哪怕是企业拥有了所有其他要素，也不可能在管理上取得成功。

在这两种情况下，可持续性都很重要，当然，也有可能在短期内的某个特定阶段，如果环境非常有利，可以不遵守某项原则或全部六项原则，可以忽视它们并且不会立即引起严重的后果。然而，在我看来，其长期影响一定是负面的。

这六项原则是相互联系的，我们应当了解这种联系。它们不能相互替换，也没有轻重的分别。它们是一套用来规范行为的规则，其目标是实施有效的、专业化的管理。

此外，这六项原则使得大量“理论”变成了多余的理论。因此，它们构成了理解组织管理的关键要素的基础，从而使得我们既无可能也没有必要去阅读和学习所有有关管理的理论。标准可以决定哪些值得关注，哪些没有必要关注。有效管理的原则就是这样的标准，它可以让我们评价哪些管理理论是值得关注的，哪些则不必。

管理成就生活第二篇有效管理的原则显然，这些原则是可以学习的。正如本篇导言中所讲，尽管也许它们应用起来并不容易，但它们很容易理解。然而，我们是可以应用它们的，并且这是可以学习的。在一定程度上，它们可以弥补天赋的欠缺。另一方面，如果有天赋才能，那它们能让这种才能发挥更大的作用。应用这些原则所产生的行为将会与众不同，因此，我们就能很容易地检查这六项原则是否得到了理解和遵守。

本文摘自《管理成就生活》

　　如今很多人都不得不应对管理工作，比任何时候都要多。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率，商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误管理，什么是好的管理，什么是差的管理。这本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，无论是公司还是其他各种机构和社会组织，本书提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。