第30节：非凡高度的发源地(2)

　　伟大思想的基本前提是为人类或为国家。

　　任何为自己谋福利的思想都会导致狭隘、腐败和低效，因为没有高度的思想就不会有感召力。中国数千年的封建社会之所以在低级轮回就在于其“家天下”的低矮思想。

　　责任的高度是难得的

　　在中国的商海大潮中，为什么只有极少数的企业成了受人尊敬的企业呢？这些成功企业的领导者和他们的战略具有怎样的非同寻常之处呢？

　　经过大量观察之后我们会发现，成功的企业源于一种高度的责任。这个责任是比企业赢利本身更有力的驱动力。张瑞敏在为什么而战？他带领了海尔在为“给消费者提供高品质的产品”这种责任感而战，他在为改变“中国产品在西方民众心中低劣品质的形象而战”,他在为“中国没有世界级企业”的现状而战，他在为“民族的自尊”而战，这就是海尔的民族责任。

　　联想的民族责任感同样创造了这个成功的企业。当20年前，中国北京中关村一条街上的人几乎都在忙碌地倒卖计算机的时候，联想并没有满足于赚点商业利润，他用赚来的有限资金努力为中国打造一个值得信赖的电脑品牌。而这条路一走就是20年，无怨无悔。柳传志用他特有的坚韧将联想品牌逐步推到了国际化的高度。他大胆地兼并了RBM的PC业务，在很多的质疑声中，向全世界展示了中华民族的尊严。

　　试想，如果海尔和联想没有这种民族责任的高度，而是仅仅满足于赚钱的目的，那么他们就不可能在品牌之路上一走就是几十年，而很可能是看到哪个行业赚钱就去做哪个行业。他们就很有可能看房地产挣钱就去搞房地产，看啤酒好卖就去搞啤酒，看服装赚钱就去生产服装！如果真是这样，他们绝不会成就今天的海尔和联想。这就是为什么中国众多的企业没有真正获得竞争力的原因。因为他们仍然停留在赚钱是唯一目标的“金钱漩涡”中，他们还局限于个人的财富的低层次中，而没有上升到与财富相匹配的民族责任高度。

　　韩国之所以能诞生三星、现代、LG等成功企业，同样得益于这些企业为韩国民族责任而奋斗的高度。

　　韩国的前文化部部长曾经说过让全世界人民尊敬的三句话：“19世纪是武力征服世界的世纪，20世纪是品牌改变世界格局的世纪，21世纪是文化创造世界格局的世纪。”为此，韩国集国家之力创造了一系列著名的韩国品牌。当韩国轿车产业在1987年前后与中国轿车产业几乎同步时，在韩国还没有我们一汽、二汽这样的基础产业时，韩国用国内有限的外汇去购买外国的轿车技术，而不是去进口外国的高档轿车来消费。利用国内韩国有限的市场，经过近20年不懈的努力，将韩国现代轿车做成中国人家喻户晓的“全球共赏”的品牌。

本文摘自《争夺和构建角度》

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　　 本书阐述了要想成功建立一个品牌所需要的战略意识，提出并倡导“品牌建设极简主义：高度和角度”。品牌是否有足够的感召力，取决于品牌是否有足够的高度和角度，这就是品牌背后的伟大两极：争夺高度，构建角度！