第82节：注重运用商业保险的原则(12)

　　第十四条按施工合同规定行使中期权力

　　在施工合同履行管理中，发包方主要行使工期控制权、质量检验权和数量验收权。

　　（一）行使工期控制权

　　工期控制总目标是使建设工程按合同规定的日期如期竣工，投入使用。

　　1?按施工合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准。

　　2?按照分月、分段进度计划，进行实际检查。

　　3?对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动解决；属于承包方的原因，应督促其迅速解决。

　　4?在同意承包方修改进度计划时，审批承包方应修改的进度计划。

　　（二）行使质量检验权

　　工程质量控制总目标是使建设工程质量达到合同规定的质量等级要求的手段。

　　1?检验工程使用的材料、设备质量。

　　2?检验工程使用的半成品及构件质量。

　　3?按合同规定的规范、规程，监督、检验施工质量。

　　4?按合同规定的程序，验收工程质量和需要中间验收的工程质量。

　　5?验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量。

　　（三）行使数量验收权

　　根据施工合同双方约定的工程进度款结算方式，承包方应在每个结算付款期前，按合同约定的程序和时限，提交当期已完成工程量的报告。发包方收到报告后，按合同约定程序验收工程量，作为结算、拨付工程进度款的依据。

　　第十五条按施工合同规定行使后期权力

　　（一）竣工验收

　　1?发包方在收到了承包方提供完整的工程竣工资料和竣工验收报告后，应按合同规定的程序，组织工程验收。

　　2?验收合格后，签署竣工验收证明；验收不合格的，向承包方提出修改意见，由承包方修改后，再组织验收。

　　3?有保修期的施工合同，在工程竣工验收后的保修期内，发包方还要进行施工合同保修条款的履行管理。

　　（二）竣工结算

　　1?在工程办理完竣工验收手续后，发包方应按有关部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序，办理工程价款结算拨付手续。

　　2?工程竣工结算和拨款完毕后，施工合同即履行完毕，同时终结双方的权利义务关系。

　　3?有保修期的施工合同，在合同规定的保修期内，发包方与承包方之间在保修条款内仍存在权利义务关系。

　　第十六条发包方的档案管理

　　为了保证发包方的施工合同档案的完整性，发包方对合同文件及履约中与承包方之间进行的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应系统地妥善保管，认真管理。

　　32?5工程项目合同索赔办法

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为保证工程项目合同索赔的合法性，维护工程项目的合法权益，特制定本办法。

　　第二条索赔的管理人员

　　承包商应指定专人负责资料的搜集和保管，作为索赔的依据。

　　第二章索赔依据

　　第三条工程资料

　　（一）与业主雇聘人员的谈话资料：与业主雇聘人员交谈的目的是摸清施工中可能发生的意外情况，掌握其内部材料。一旦发生进度延误，承包商可提出延误的原因，找到索赔依据。

　　（二）各种施工进度表：开工前和施工中编制的所有工程进度表都应妥善保存。业主代表和分包商编制的进度表也应设法搜集。

　　（三）来往信件：有关工程的来往信件，必须全部保存妥当，直到合同全部履行完毕，所有索赔均获解决为止。这些信件内容常常包括某一时期工程进展情况的总结，以及与工程有关的当事人及具体事项。这些信件的签发日期，对计算工程延误时间是有力的证据。

　　（四）施工备忘录：施工中发生的影响工期或工程资金的所有重大事项，均应记入备忘录存档。备忘录应按年、月、日顺序编号，以便查找。

　　（五）会议记录

　　1?业主与承包商、承包商与分包商之间定期或临时召开的现场会议的会议记录，可用来追查项目的施工情况。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。