第83节：注重运用商业保险的原则(13)

　　2?查阅业主签发工程内容变更通知的背景和签发日期，也有助于确定施工中最早发现某一重大情况的确切时间。

　　3?这些记录也能反映承包商对有关情况采取的措施。

　　（六）工程照片：所有工程照片都应标明拍摄日期，作为查阅的资料。保存完整的工程照片能有效地显示工程进度。

　　（七）驻地工程师填写的工程施工记录表：项目驻地工程师是业主的代表，由他填写的施工记录能提供关于气候、施工人数、设备使用情况和局部竣工等情况。

　　（八）工资单据和付款单据

　　1?雇请人员总的工资单据应按日期编存归档。工资单上数据的增减能反映工程内容的增减情况和起止时间。

　　2?各种付款单据应有购买材料设备的发票和其他数据证明，这些资料能提供工程进度和施工成本的线索。

　　3?当承包商对业主提出索赔时，工资单和付款单据成为确定索赔款额的有力依据。

　　（九）工程检查和验收报告：由驻地工程师签字的工程检查和验收报告，反映出某项工程在某阶段的完成情况，并写明该单项工程的竣工时间和验收日期。索赔时可以有效地利用这些由监理工程师签字的资料。

　　（十）所有的合同文件：这些文件包括标书、图纸原件和经监理工程师批准修改的图纸、技术规范。

　　（十一）施工人员计划表和人工日报表（略）。

　　（十二）施工用材料和机械设备使用报表（略）。

　　第四条财务会计资料

　　财务会计资料有助于及时发现索赔机会，准确地计算索赔款额。需要收集、保存的工程财务会计资料如下：

　　（一）施工进度款支付申请单。

　　（二）工人劳动计时卡。

　　（三）工人分布记录。

　　（四）工人工资单。

　　（五）材料、设备、配件采购单。

　　（六）付款收据。

　　（七）收款收据。

　　（八）标书中财务部分的有关章节。

　　（九）工地施工预算。

　　（十）工地开支报告。

　　（十一）会计日报表。

　　（十二）会计总账。

　　（十三）批准的财务报告。

　　（十四）会计往来信件、文件。

　　（十五）货币汇率变化。

　　（十六）工程成本报告书。

　　第三章索赔费用

　　第五条人工费

　　人工费在工程费用中所占比重较大，如发生以下情况，承包人有权提出人工费的索赔。

　　（一）由于业主增加了合同以外的工程内容，或由于业主方面的原因而延长工期，致使承包人多用了人工或延长了工作时间，则承包商有权向业主要求补偿人工费用损失。

　　（二）当地政府为了推行社会保险计划和劳动福利计划，向建筑公司征收工资薪金税，承包商可向业主提出索赔。

　　（三）由于业主对工程的无理干扰而打乱了承包商的施工计划，并延误了工期，造成承包商投入的人工没有创造出应有的生产效率，使承包人受到工效损失，则承包商有权提出工效损失索赔。

　　第六条材料费

　　由于业主修改工程内容而需要增加的材料费用，应包括在索赔费用之内。

　　第七条设备费

　　计算设备费索赔时，首先要计算所增加的设备工作时间。设备工作时间的增加有三种情况：

　　（一）原有设备比预定计划增加的工作时间。

　　（二）设备数量增加时，造成工作时间的增加。

　　（三）上述两种情况的结合。

　　第八条分包费

　　由于业主原因而使分包工程费用增加，分包商可以提出索赔。分包费用的增加，应包括主承包商的协调与配合费用。因此，分包人在考虑索赔时应先向主承包商提出他的索赔方案，主承包商对分包商的索赔有检查和修改的权利，经修改后，再向业主提出索赔。

　　第九条保险费

　　当业主要求增加工程内容，而使工期延长时，承包人必须办理所增加工程的各项保险，对于这部分增加的保险费用，承包商可向业主索赔。

　　第十条保证金

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。