《尾流》 好领导看尾流

    前言

    好领导看尾流

    我曾经向一位管理大师请教如何做好企业的领导，如何做好部门的管理者？因为这是很多朋友经常会问到我的问题，他们曾经是业务骨干，曾经有过骄人的业绩。如今登上领导者的高位，成了职场成功人士，还没有充分感受领导者带来的刺激和满足，却已经陷入突如其来的低谷——部下的不信任，人际关系僵化。用他们的原话就是“高处不胜寒”，甚至很多人表示愿意再回到从前。

    管理大师并没有直接回答我的问题，他邀请我和他的家人一起坐游艇旅行，在风光旖旎的海湾享受人生。坐在船头，大师告诉我：“我最爱做的一件事情就是坐在航行的船的船尾甲板上，因为这样可以看清轮船前行时形成的清晰的尾流。你可以根据尾流判断出轮船的运行情况，如果尾流是直线型的，你会觉得轮船正在稳步前行；如果尾流左右摇摆，你会想可能发生了什么事情。”

    他最后说：“是否为好领导，不是看他的魅力如何或者如何光环四绕，而是看尾流。”

    领导者的尾流是什么？领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面，即任务与人际关系，而尾流的完美与否要看领导者的性格。

    本书从临床心理学的角度阐述了一个人的性格将如何影响其取得成功，并且对构成品格的六大性格维度进行了总结。

    从任务的角度而言，尾流是怎样的呢？它可能表明你达成了工作目标；为企业创造了利润；帮助企业实现了业务的增长；帮助企业完成了使命；为企业引入了新的做事方法并使之得到完善；帮助强化了企业的品牌；你的工作和企业声誉得到了提高；你令企业的系统和流程得到了改进。

    或者是另外一种截然不同的尾流—— 目标和计划没有完成；采取的举措毫无效果；使命没有实现；项目没能完成；组织涣散或混乱；消极被动；目标不明确；错误的尝试；损失了大量资源和金钱。

    从人际关系而言，也会出现尾流。别人在你的帮助下得到了成长，他们更自信了，并且与其他人的合作关系改善了；他们的能力得到了提升，并且受到激励而做得更好；因为与你的合作，或者因为受你领导，他们的绩效得到了提升。

    或者，他们受伤害了；他们更加不信任他人了；他们觉得被羞辱、欺骗或操控了；他们觉得失望、沮丧或被骗了；他们气愤并在等待报复的时机；因为你与他们的交往方式，令他们觉得自己低人一等，是个失败者，或觉得耻辱。一个更重要的问题在于：“他们还会愿意与你合作吗？”

    本书从上述各个方面对领导能力进行重新阐述。希望能帮助读者了解自己管理过程中的尾流，并且去关注自己的尾流。

    最后还是归结为一句话——好领导，看尾流！

本文摘自《卓越领导力必须培养的六大性格》

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　　 领导者的尾流是什么？领导者在普通员工的生活或组织生命过程中留下的尾流包括两个方面，即任务与人际关系，而尾流的完美与否要看领导者的性格。
　　本书从临床心理学的角度阐述了一个人的性格将如何影响其取得成功，并且对构成品格的六大性格维度进行了总结。