第二章　目标的力量(3)

　　-你能敏感地觉察到改变人生方向的征兆吗？

　　许多人从来没有或很少考虑这些问题。他们每天只是活着而已。他们只关注常规活动，如上班、付账、打扫房屋和院子，操心于孩子的衣食住行。这些方面都很必要，但是如果只关心它们就会让我们忽略目标。我们需要明白发生的其他事，以及如何最好地做贡献。

　　记住：你专注什么由你来决定。如果你每天被例行的杂事淹没，那你注定活得庸庸碌碌、远离精彩。你是不知不觉地被外界环境推着走，而不是被目标和梦想拉着走。拥有一种清醒、有目标且对自我负责的生活。你就能更好地实现那些美好却常常被埋在心底的梦想。

　　发自内心的动机

　　——只要欲望足够强烈，能力就会爆发出来。

　　在军队里，外在激励已经融入了生活。不服从命令的后果来得迅速又严酷，有时很具惩罚性。

　　在企业中，金钱常常用于奖励功劳——金钱加上每月排在销售榜首的荣耀感，常常使员工卖力工作，毕竟谁也不愿落在后面。惩罚和名次并不能给我什么动力，因为那不是我的目的，但当我加入一个以它们为激励机制的组织后，就得依循它们。这些目标是别人选择的，受雇于别人就意味着你要实现他们的目标和梦想。

　　在大部分机构中，都有激励机制：激发人的内在和外在动机。当你学会了从这些激励机制中发展和受益，就能轻松脱颖而出。

　　处在自己选择的环境中，你可能发现它们的外在激励要求你做一些几乎不可能的事——它们与你的价值观和倾向水火不容！你可以选择继续呆下去或毅然离开，这取决于你们理念的差异程度。你也可以找上级谈谈，达成一个协议。你也可以创造出强烈的内在动机帮助你实现很有挑战性的目标。当你自我负责地生活，就能滋生出内在动力，它能帮助你把障碍踩在脚下，甚至赋予你前进的力量。

　　1981年，我参加在佐治亚州本宁要塞进行的美国陆军突击队学院训练课。那段经历让我悟到一个道理：能不能生存，完全取决于你对自身和自身能力的信心。在身心交困的状况下，你会意识到内在动力是多么强大！在某些时刻，一切都依靠你坚持下去的内在动因。

　　在西点军校开始军人生涯时，我认为自己的心态很端正。我认为我的使命就是展现出优秀、自信和无私等品质。它们成了我的内驱力，我随时注意展现这些品质，并非为了别人的认可，而是为了自己的满意。

　　从突击队学院毕业时，和我一起入校的学员还剩下不到一半。处处都有半途而废的人，此次受训是考验一个人内在动因的试金石。许多学员开了头却坚持不到底，他们的内在动因屈服于外在的严酷条件了。其实，只要欲望足够强烈，能力就会爆发出来。

　　许多积极的外在激励能促使我们表现和追求卓越。在许多组织中，激励和奖赏效果卓著。但是，如果外在激励不支持你的人生梦想、目标以及个人目的，那作用只能是短期的。也许你赢得了所有的奖章和奖金，但是，如果它们不支持你的理想，那对你就没有太多意义。

　　我们可能都认识一些成功却郁郁寡欢的人，我敢说这种成功是打了折扣的。他们的成功可能不是建立在自己目标和价值体系上的，只是对外在激励的反应而已。他们可能把不快乐归罪于人，也可能生活在谎言中，对自己和他人都不真实。

　　挑战极限能激发潜能

　　——致力于一个高目标，能让人突破自己的成就上限。

　　参加突击队训练的日子，经常像电影胶片一样，慢慢地在我脑海中展开。那是何等让人难忘啊！如果你了解突击队训练的残酷或其他类似事情，就会对我感同身受。

　　在训练中的紧要关头，我的代号是“对岸”。这让我认识到极端环境其实是机会：让我超越了设定忍耐极限的机会。突击队训练的经历让我明白：致力于一个高目标，能让人突破自己的成就上限！

　　突击队一般由志愿者组成，战后即解散。今天，每个突击队都是培养军官的摇篮，队员具备担任高级将领的素质。每个队员都要为完成组织任务而献身，同时恪守最高准则。志愿加入的队员要在精神和体能上遭受世界上最严酷的训练。

本文摘自《企业、政府机关员工精神读本》

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　　 风靡全球的企业员工精神读本，西点军校200年最核心价值观。
　　“没有任何借口”首先是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。杰伊R26;瑞芬博瑞把“没有任何借口”理念细化为自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊等品质，每一种品质都是迈向成功和幸福的一级阶梯。停止寻找借口，伟大的事情将会发生！
　　作者杰伊·瑞芬博瑞 美国著名的演讲家、培训大师和咨询顾问，毕业于美国西点军校，曾担任空军突击队员和军事指挥官。
　　10多年来，杰伊凭借其在军事领域的杰出履历和训练，将军事原则与商业竞争、企业管理有效融合，在培训和咨询领域声誉卓著。受他指导和培训过的世界500强企业、NGO、学校和政府机关遍布美国及世界各地。他和妻子娜尼育有两个孩子，尼科尔和简瑞德，目前居住于纽约州的萨拉托加温泉区。
　　目前担任杰伊·瑞芬博瑞发展中心总裁。