第三节 资本实业：开拓复星神话(3)

    民企英雄：心中装着全世界

    “三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”志存高远是复星一个不成文的企业内涵，无论是在广信时代，还是在复星神话时代，保持向上看始终是郭广昌的本色。他的这种特质渐渐地影响到了公司由上到下的每个员工，随着复星的蓬勃发展，复星人都达成共识，那就是大公司要有大理想，要在心里装着全世界。

    实际上，复星2006年在香港上市只是整体上市战略的第一步，其后郭广昌还会引领复星在国际资本市场上推进更多的运作，目标就是要使“公司更加国际化”。因为有复地前面的成功经验，业界都认为复星集团在香港上市是水到渠成、功成名就的事。然而，如果仅此看待复星的理想，则未免有点坐井观天，郭广昌要运作的平台远不止港板。

    2007年“五一”期间，复星高管层集体远赴国外，此行就是为了打通国际资本市场的通道。复星高管层的人士直言不讳：“目的很明确，就是为了游说。”

    而在资本市场运作的同时，复星可能也会推动在海外的股权投资。这几年，复星一直在国内运作，但它在国际市场却建树不多。在香港上市时变身为港资企业的复星，在内地流动性过剩的情况下，募集的资金将很难以外汇汇入的方式进入内地，所以今后在内地开展并购与股权投资并不容易。这也是复星扎根内地，同时积极寻求海外发展的最大原因。

    对于是否会在国际上展开并购，复星集团尚未明确，但以郭广昌的个性来看，国际并购与资本运作只是时间早晚的事。而在此之前，豫园商城旗下的餐饮业已经开始向外扩张，在日本等国开出连锁店，主推小笼汤包。

    现在复星的问题是会否首先投资钢铁和房地产，通过系统的海外考察，郭广昌很明白地产和钢铁在国外已成夕阳产业。因此，复星的国际资本运作很可能会在医药业打开大门，而且复星集团现在已经有了收购国外一些研发机构的想法。

    前路艰危：行业整合势在必行

    亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。

    郭广昌早就认识到，中国要走集约化产业道路，最大的集约就是整合，其中蕴藏了无限商机。谁能不断反观自己，反观周围环境？只有不断创新的企业和企业家，方可抓住机会，拥有美好的明天。

    对于复星集团整体赴港上市，业内人士最为关注的莫过于郭广昌如何整合旗下资产。他在很多场合都坚称自己的产业整合理想，面对众多如“核心竞争力缺失”的质疑，郭广昌决心像屈原那样誓死忠于理想，永不后悔。

    古人云：“攻城不如攻心。”复星最大的特点，就是在产业并购上甘做配角而不争主角。复星把人才经营当做集团的头等大事，优秀人才和团队的合作是复星的求胜战略。郭广昌把吸引人才也当做一种投资，而且是回报率更高的投资，针对外界质疑的核心竞争力问题，如果在产业上看似缺失，那么在人力资源上，人才可以迅速提升企业的核心竞争力。

    纯粹的理想主义者会在现实面前一败涂地，最完美的状态应当是表面务实，而内心纯粹。只有此二者的完美结合才会让理想继续、让务实升华。

    产业整合必须建立在资本实力的基础之上，郭广昌必须要有足够多的钱。正因如此，复星集团才始终保持对资本市场的灵敏嗅觉。2004年2月，当上海房地产业界都沉浸在房价高速上涨的喜悦中时，上海复地远赴香港上市融资。而在A股市场风头正劲时，上海复地又适时踏上了回归之旅。郭广昌是资本玩家，也是产业整合的高手，他的目标是用资本整合产业。在谈到资本手段如何练就时，他提到了自己对李嘉诚的极力推崇：“李嘉诚也不是商科专业出身，眼光和判断力就是他的专业。”

    质疑并非一无是处，有时候，别人的质疑正是自己最大的缺憾。长久以来，郭广昌一直在思考，复星的核心竞争力到底是什么？尽管现在还没有明确的答案，但有一点可以肯定，行业整合势在必行。郭广昌说的整合就是“集成”，他希望构建一个具有张力的产业架构。正所谓“五指成拳”，只有多元化发展，同时整合不同资源，才能做到可放可收、有足够的空间确保整体的利益。

    而整合对象还是万变不离其宗——龙头。应该有相当规模，具有高成长性和发展空间，在中国打造有长期国际竞争力的产业。也就是郭广昌时常挂在嘴边的“最彻底的多元化、最彻底的专业化”。

本文摘自《郭广昌的中国式商界传奇》

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　　作为2007胡润百富榜的第10位，郭广昌的梦想是打造中国的GE，虽然现在还有不小的距离，但郭广昌在中国商界的影响力已经不容置疑。全书立体化、全方位的对郭广昌进行解读，看他如何从大学教师向企业家成功转型，如何打造中国的GE。