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2014-04-10 15:51:24
1984年,任志强加盟戴晓明创建的华远公司,实际的经营项目包罗万象。后来他的生意迅速扩大,已开始进行南北集装空运了。80年代最热门的是家电,他进口了一套电视制作系统,主动要给西城区政府拍一套系列片,我只答应帮忙。白天我跑遍各局办,晚上在他西直门的小套间里熬夜写脚本,这样终于拍出了涵盖了西城区二十几个局委的长片《机遇与挑战》,至今仍是西城区最珍贵的资料。
这个过程也对我官本位观念产生了剧烈冲击。虽然他给了我一个首席顾问的金色证书,但实际我是给老板打工。资本的力量已开始显现。我夫人最初加入华远的理想是当年能买一台彩电,结果当月就实现了,她的收入比我这个机关干部的收入高出10倍。于是我们在片子里加入这样一个情节:在公司工作的妻子在外跑业务,在机关工作的丈夫在家洗衣服。我直接客串那个机关干部,后来那个会做图版的女孩成了志强的夫人。
他再次请我“出山”,我虽然心动,但说正拼外语将来可以出国留学,他说现在挣钱将来出国可以带翻译。后来我们俩各自的目标都实现了,但高下的叫板仍未完结。有趣的是,那时他却表现出对行政的兴趣,以一个挂靠的人才公司承办了整个区政府的年会,那部代表科技前沿的片子在会上引起震动,但他的财大气粗也引起了不少人的警惕和不忿。
牢狱磨炼男人
如果不是任志强在个人博客上的披露,这也可能是一段讳莫如深的经历,尽管江湖上总说没坐过牢的不算男人。
具体导火索是什么我不知道,那时我已到联邦德国留学。但据办案人私下透露,主要是他发展太快、赚钱太多而招人嫉恨,进来后又死不认错,不给人台阶。据说他即使在牢狱劳动中仍事事争先,但戴着手铐蹲在地上的感受肯定给他留下了深深的烙印。
14个月后此事不了了之,但那肯定是他人生的低谷。后来他东山再起,我却意外地被关了进去。那时我从联邦德国回来毅然下海,帮人创办了倒时装和卖冰激凌的新大陆公司,从体制上比任志强下得更彻底。(其实我是在一个完全的私人企业中给老板经营一个公司,于是发生了我因账目问题被拘讯,老板却组织员工在门外彻夜营救的怪事。)
所以在人生的这一课上我们又打了个平手。他坐牢的时间比我长,我坐牢的强度比他大。(但都是自己扛着没有丢人。)如果说在这种事上还争强的话,别人肯定说我们有病。但不管谁进去了,在外的一个人都尽其所能全力救助。
两次斗殴:大兵本性难移
20世纪90年代初,我已评上高级工程师,出任北京科学院业务处长;他已经坐在大班台后,成为华远建设公司的老总。孰优孰劣,虽难以衡量,但都应算是道貌岸然的管理阶层。但先后发生的两件事却让人大跌眼镜,证明行伍的本性难移。
百废待兴、矛盾交叉的蓬发年代,旧城拆迁经常发生冲突。从政府到公司,谁都不愿处理得理不让人的拆迁户。一次拆迁部经理诉苦说自己被拆迁户聚众打伤,身为老总的任志强一时火起直奔现场,拦也拦不住。任凭拆迁户拳脚相加,他却一步不让,最后他被打碎了眼镜,揪掉了头发仍不还手。
后来我说他将帅陷阵匹夫之勇,他私下告诉我那时已无退路,必须作出样子。其结果是,这场架对内对外都是震慑:一是拆迁户见老总都敢上阵,也就适可而止不再漫天要价;二是公司部门经理遇到难题再不敢向后退缩、推脱责任了。
而我打架却不是为公。我作为家属在华远的游泳场和游泳池的管理方发生争执而被一群门卫推搡,我一时冲动大打出手,在被一群生猛青年压倒乱打的同时,我死死掐住了他们头儿的脖子。结果是任志强让华远向对方赔礼道歉,并因连带责任对我的妻子罚款上千元。
年薪700万的“打工皇帝”
华远并入华润的战略合作使企业迅速升级。从人脉上讲,当时华润的后起之秀正是任志强当年拍电视搞调研时启用的在校“研究生兵团”,这些人后来不是外企精英就是政府智囊,他们的力捧和任志强的气势使华润高层在华远和万科之间最后选择了华远。
华润雄厚的资金和任志强的开拓精神,使华远一跃成为房地产业的旗舰,每年的新年招待会举办得也越来越豪华,进入管理层的妻子在台上主持,任志强带领团队高层一字排开频频举杯。我虽然也混了个一官半职,但只能作为家属带着孩子在下面吃喝游戏。
那个时候,媒体风传作为董事长和总经理的任志强年薪700万,被称为“打工皇帝”,对此他也不否认。实际上,即使在职业经理人中,年收入高于他的也大有人在。但只有他公开声称是合法收入,对国家税收贡献最大。结果树大招风,引起上层关注。但几经审计调查,也确实是按合同和绩效照章纳税溜得。他每年交的党费就20万以上,相当于作为局级干部的我全年工资的10倍多。以市场经济的标准,我们已失去可比性。
虽然他在社会上有诸多头衔,但作为工作狂的他,最在意的是“劳动模范”的称号。
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