王石　男人王石(7)

    最佳形象代言人

    陈辰：我记得王先生曾经说过，在中国，一般情况下商人名和利是不能兼得的。

    王石：说这话是在20世纪80年代了。那时刚改革开放，大家刚从计划经济过来。别人都还很穷，你却突然很有钱又很有名，我觉得那是非常危险的，弄不好就是杀身之祸。

    陈辰：那这两者之间您选择哪一个？

    王石：所以我选择了名。不可能名利双收的。当时我认为中国社会是一个“不患寡、患不均”的社会。大家都穷，这没有问题，你突然很有钱，就一定会有问题。还有，我在少年时代读巴尔扎克，很多像《人间喜剧》里高老头这种资本主义原始积累时期暴发户的形象，让我非常反感。我突然发现，我变得很有钱了，成为一个暴发户就在眼前。

    王石：另外，我也不知道，如果我很有钱了，我能不能把握住它。原来我对族谱什么的一点兴趣都没有。就为了这个疑惑，我问我堂弟要来了我家的族谱，看我祖上有没有地主出身。如果有地主出身，这个钱我可能就要了。这表示我祖上有管理财务的遗传基因。我往上查了30多代，我祖籍是安徽，上溯到湖北，最后又上溯到江西，全是农民。农民要是突然有钱了干什么？三件事。第一，修椅子坟。我们安徽那个地方，坟地就像个椅子，叫太师椅。修椅子坟，光宗耀祖啊。第二，娶小老婆，现在叫包二奶。第三呢，赌博。就干这三件事。（曹启泰：都不是好事。）是的。既然我不知道我能不能好好把握钱财，我决定还是离它远一点。

    曹启泰：答案其实也出现了。王石为什么是王石？王石为什么坐在这里？我们为什么要等着看王石上节目说什么？因为他在当年就能做那样的决定。我相信换一千个人，一万个人，都会想把钱放在口袋里。（金岩石：他就是一个在金钱上跳舞，但是没有掉进钱眼里的人。）

    金岩石：您虽然说了您放弃股权的理由，但假如我作为一个股东，在您退休的时候，我会提出来，为王石这个团队在当年所放弃的东西作出补偿。您认为我这个提法合理还是不合理？

    王石：后来2000年万科的大股东换成华润，大家都知道了。这时连华润自己都有疑问：以前万科的股东非常分散，是你王石说了算，现在让华润做第一大股东，担不担心华润把你换掉呢？对华润我当时这样说，我不担心你换我。为什么呢？因为华润你来控股万科，是资本的力量在说话。资本有资本的逻辑。如果投资人认为我王石是管理万科最合适的人选，为什么会换我？反过来讲，如果投资人认为我不合适，把我换掉，让更适合的人来管理万科，又有什么不好呢？

    王石：对我自己来说，他如果要换我的话，根本不需要跟我谈判，不需要给我什么好处。只要暗示一下，我这点聪明还是有的，我即刻就离开。为什么呢？如果离开万科去别的企业，我承担的责任一定比在万科小，但拿的工资一定比在万科高。因为我把万科做得非常好，有了这么多的经验教训才走到今天这一步。华润高薪把万科买过去，就因为我是一个有诚信、有效率的企业家。如果资本再投入到我王石身上搞新的公司，教训我就不用了，经验往前推着走，就一定搞得效率比别人高。

    王石：所以我的心态就是做个职业经理人。我是凭我的信用，凭我的能力来做万科。这也是我的一种无形资产。为什么摩托罗拉、中国移动都请我去当产品的形象代言人？就因为我的形象，我的无形资产在起作用。所以当你说准备买万科股票的时候，王石拥有多少股票并不重要。就像现在你准备买汇丰的股票，汇丰董事局主席拥有多少汇丰的股票也不重要，这是相同的道理。

    陈辰：那您的广告代言收入是多少，六位数？

    王石：应该说都是六位数吧，现在向七位数字去了，中国经济发展这么好，这是个必然趋势。（曹启泰：麻烦您跑快一点，把路打开一点，我们后头好跟着进来。）

本文摘自《商道即人道》

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