王石　男人王石(5)

    孙冕：我觉得他是个男人，真正的男人。（王石：闹了半天才把我性别搞清楚。）因为做一个企业，经历了那么多事情，他都能够化险为夷。

    王石：我想就这句话来说一下，为什么说我是男人。我知道他的意思。我当然是男人，他也是。但在我们现在的中国，当个男人不容易。（曹启泰：当个男人真的不容易。）这个社会本身还是男性社会，但是规范约束太多，结果弄成阴盛阳衰。因为背着各种各样的负担，男人都唯唯诺诺。说话都是思前虑后，什么事情明明是这样想的，非要那样说，非常委屈。我是不想委屈自己。做人就应该是很简单的。

    王石之万科发展盘点

    曹启泰：王石先生，从开始到现在，我们都在聊爬山、聊飞伞。我们这一期《波士堂》是不是该叫做极限挑战节目？滑翔伞可以从不同的高度起飞，所以你可以攀升到不同的高度。但是对一个企业家的成长过程来说，每一个人都得从最底下的那步走起。每一次坐上这红沙发的BOSS，总是迫不及待要谈谈自己的事业。但王石一点都不急，大家心里的好奇也就越来越多。对我来说，最打动我的是，在所有坐上这个位置的老板中，唯有王石先生的企业有这个头衔——连续五年成为中国最受尊敬的企业。

    为什么放弃万科股权

    金岩石：我的问题比较尖刻。关于中国的企业家，经常有一个词来形容，叫做“原罪”。但是从来没有人提过“原债”。职业经理人从自身的价值而言，是这个社会的稀缺资源。而你呢，是一个行业的领袖，甚至超越了仅仅作为行业领袖的价值，成为许多职业经理人心中的偶像。但我很想批评你。因为你放弃了在企业中应该持有的股权，你贬低了中国职业经理人的价值。我给你讲个故事。我们有时候买股票下单的时候说万科好，那下多少呢？10万元？不行，超过王石了。于是大家会有这个疑问：在这个公司里，你的股份为什么少？

    王石：1988年，万科股改的结果，就是把1300万元净资产四六分，60%归国家所有，40%归我们这个团队。我记得非常清楚，当时和政府谈判的时候，我报的是五五分。那时主管体改的副秘书长叫朱悦宁，他说怎么能和国家来五五分呢，应该是四六。我就说了一句，我60%你40%啊。他说当然是国家60%你40%了。我说OK。我当时心里想，不要说四六，二八、一九我都干。因为这界定清楚了，哪怕80%是你的，20%是我们的，但毕竟形成了一个规范的股份化。至于以后，我们可以再扩股嘛。所以对方一说四六，我心里高兴啊，但我装糊涂，我说我60%啊。股份改造之后，政府一下红头文件，我就第一个在公司的管理层大会上声明，我说我放弃给我的股份。我一放弃，其他的老总也不好要，所以万科的管理层都放弃了自己的股权。

    王石：后来到2000年万科大股东更换的时候，我们有机会可以MBO①，就是我们高级管理层把它买回来。差不多要两亿元吧，当然不是说我们能拿出两亿元，但把员工动员起来，把亲戚朋友动员起来，这两亿元是可以凑齐的。但是我把这个否定掉了。我说我们MBO的目的是什么，我们是为了公司发展，还是为了我们控制这个公司？作为管理层，大家心里是非常清楚的，我们是为了公司的发展。现在很多MBO，就是动公司的脑筋，把钱弄出去，再转成自己的，从无到有，就是搞这个游戏。既然我们为了控股又没有钱，为了公司的发展，MBO没有任何意义，所以说服了管理层。公司大股东更换的时候，我们放弃了。一直到2006年之前，我们没有进行期权。因为我的逻辑很简单。当蛋糕做大的时候，你分一小块都是很大的。当蛋糕很小的时候，你分一大块也是很小的。以前你分成一大块，你和股东就会产生利益冲突。当现在万科经济增长非常快，赢利非常高的时候，你随便拿一小块，股东很开心，管理层也很开心，这就是万科现在的状况。

本文摘自《商道即人道》

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