王石　男人王石(9)

    王石：其实孙冕刚才说的，是我自己关注点的转移，也是万科企业发展模式的一种转变。2006年初从南极回来以后，我为万科正式拟定了未来的发展目标：万科要做“企业公民”。提出企业公民这个发展目标，其实是我对万科的过去的一种反思，也是我和万科一起进行转型。企业家有三个阶段，第一个阶段创业，第二个阶段企业管理，第三个阶段社会责任。我和万科一样到了转型的阶段。我的角色不应该仅仅停留在企业的创业者和管理者上，更应该肩负起更多的社会责任。同样，万科也更应该肩负起企业公民的使命，更多地回报社会。

    王石：我以前参加极限活动，某种程度上只是我自己个性的体现，说是个人英雄主义也可以。徒步到达南极点，应该说是“7＋2”的结束，算是一个新的起点吧。极限有限，公益无限。我今后的探险活动，都会和公益活动结合起来。今后去航海、爬山、穿越沙漠等等，都会跟环境保护、关心社会弱势群体等等结合起来。

    王石：与个人相比，其实企业掌握着更多的资源，与其他社会成员有着更为复杂的关系，所以，企业比个人更有尽社会责任的基础条件。万科的“企业公民”计划也已经在具体做。比如说，以前万科并不认为关心弱势群体的住房问题是自己的责任，而之后我们将投入财力、物力、精力来解决这些问题，从非商业的角度、企业公民的社会责任角度来解决。在深圳，万科从公司的土地储备中，选出了一个合适的地块,专门用于建造供中低收入者居住的住房。第一批住宅有400套,可以居住1000人左右。我们将根据市场情况，定出一个合适的租赁价格，将这批住房出租给中低收入居民。在上海万科2006年操作的12个开发项目中，也有两个楼盘是中低价商品房。

    王石：万科还将投入人力、物力，对有关古民居与古村落的保护工作，对水资源的节约利用与废水的再利用进行专项研究，这些都是万科的公益性课题。万科有能力、有资本做一些与赢利无关的公益事业。

    我追求长远的成功

    曹启泰：很多人都想听您自己说说，您成功的关键点是什么？

    王石：时代给个人创造了很多机会。只要你踏踏实实做一件事情，你一定会有所成绩。比如说2006年中国的首富张茵女士，她是一个收购废纸的。她一直做废纸生意，从废纸回收、卖废纸，到最后把废纸和纸浆合成做包装纸，她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。在我身上，如果有什么值得肯定的，就是比较踏踏实实地做事情。但我和张茵不同的是，人家就做一件事情，我曾经做了很多事情，所以在改正错误上花了很长时间。从一开始卖玉米，到卖电器。（曹启泰：还有进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机器加工、电器工程等，总共13个大类。）对。所以我多花了很长时间。

    王石：我自己的经验呢，第一，认准了一件事就去做。年轻人犯错误不要紧，上帝都会原谅，但是你要有改正错误的勇气。因为你不勇于改正，太刚愎自用，可能就会自杀。我也曾经想过自杀。你困难的时候，走投无路，可能那就是一个了结。但是我没有，于是我就再往前走。

    王石：第二，对企业经营来说，你得首先善于当一个成功的被领导者。因为你不可能一开始就当领导者，成功地当好被领导者之后，你才能被别人接受。等你当上领导者之后，你就知道如何包容，如何进行资源整合。大家都认为自己很能干，我却认为我自己不能干，这是我之所以能够成功的原因。所以要想成功呢，首先要摆正自己的位置，要学会好好地观察，要脚踏实地。

本文摘自《商道即人道》

---

　　本图书精选王石，牛根生，江南春，刘永好，严介和，张跃，周成建，郑永刚，俞渝，徐少春，唐骏，董明珠12位企业家的在《波士堂》上的精彩表现，结集成书。让读者更深切的感受到《波士堂》大胆颠覆传统财经节目的表达方式，将轻松、睿智，人性化、平民化的电视表达手段充分融入到节目中，对财经人物进行立体解读，还原人物本色，分享企业精英的个性魅力、商业智慧和人生哲学。观众看到的不是一个乏味的商业机器，而是一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。