《一杯沧海》做什么都要做到最好

    在人生的机遇面前，我曾经犯过两次傻。

    与如今那些一路从大学、MBA、外企等温室里成长出来的经理人不同，我这一代人的经历要艰难得多。从小，我就是一个非常好强、立志将来一定要成功，而且必须成功的人。可以说是环境造就了我这样的性格。

    我父母都是孤儿，我母亲6岁就没了父母，而我的父亲11岁成了孤儿。后来，这样两个孤儿走到一起，靠一件小棉袄从外地漂泊到了青岛，然后借了别人家的一个门洞成亲，这个门洞就是我们的第一个家。这种困难的境遇使我母亲一直生活在焦虑之中，我记得我刚懂事的时候她只有三十多岁，但她从那时就开始每天担心她会不会也突然去世，万一她离开之后谁来照顾我们，我们后面的生活怎么办？

    我家当时的家境十分困难，很难吃到饱饭。我家门外有一棵槐树，到了春天刚刚发芽的时候，槐花和叶子就都被我们摘下来吃掉，我们甚至吃过糊火柴盒的面糊。家中只有我一个男孩，在山东人传统的思想里，我就是家里的顶梁柱，没有任何借口把养家的责任推给其他人。改变家境是我的使命。在那样的困境里，我从小就想，我必须要成功。这种执著使我在后来的工作中，坚持干什么都要把它干好。

    1975年我高中毕业，还是“文革”时期。当时青岛有一个新政策，家中的老大可以安排就业，我的运气还算比较好，毕业后被分配到国营青岛啤酒厂。当时，青啤在轻工系统根本算不上热门企业，工资也不高。当年的热门企业是生产自行车、手表、缝纫机、照相机的工厂，就连纺织厂、丝织厂、印染厂都比啤酒厂工资高，卷烟厂更是热门。

    我刚进厂的时候是洗瓶工、锅炉工，我是从最底层的苦力活开始做起的。

    但是我有个信念，干哪一行就要在哪一行做到最好。洗瓶子就要在这一帮洗瓶工中干得最好，这样你才有可能被选拔去干别的工作。烧锅炉也一样，当时我是锅炉烧得最好的，所以后来厂里挑选我去搞技术。因此，不管在什么工作岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会。这就是每个人应该实现的阶段性目标。

    我至今都很相信这个信念—把简单的事情做到极致，你就是成功者。哪怕是生产一粒纽扣，如果做到第一，也是一个了不起的成就。

    我不但要求自己干什么都要拿第一，而且要求速度要快，我会给自己提出时间规划。我一直有一种规划意识，这可能是我与同龄人最不同的地方。

    拿洗瓶子来说，我要求自己必须在一年时间内做到最好；做锅炉工时，人家休息的时候喝茶、聊天，而我在旁边看数理化，因为我要在最短时间内做到最好。我可以骄傲地说，我看书的习惯从来没有间断过，而且别人看书是为了现学现用，我看书是为未来做储备。这样的学习习惯，使我在技术理论和操作经验上都比同龄人强。这时候，第一个机会出现了。工厂进行团委改选，组织部门让我去做团委书记，那时候我只是一个工段长，这对我来说是一个非常难得的机会。一个工段长只是一个工人，而全厂的团委书记是一个中层干部，我将从这里走上职业生涯中的第一个台阶还是选择放弃？出乎所有人的意料，我毫不犹豫地选择了放弃。

    很多人都非常不理解，组织部长和党委委员都找我谈心，但是我认定了，我不想走政工管理的道路，而想走技术管理的路线。这是我人生中的一个重大选择，是对未来的职业定位。那年，我23岁。这是我的人生当中第一次犯“傻”。

    第二次犯“傻”是在我大学毕业以后。我上大学的时候是80年代初，当时选拔干部非常重视学历。记得1982年有一次调整班子，很多刚来到青啤一两年的大学毕业生就被迅速提升为厂级干部和中层干部，而我们这些高中毕业就进厂的人很难得到提升。当时我想，如果没有深造的机会和高学历，那么我的未来可能就到头了。大学，是我必须获得的一个硬条件。

    但是，那时候上学都要申请组织批准，我作为一个工段长，根本不可能有脱产领工资的上学机会，所以我就报了上海的华东电力学院，学了一个热工的函授课程，虽然没有学历，但是我知道至少能够学到技术。

    1984年，又一个机会出现了，厂里让我以工代干，现在的年轻人可能不理解这个意思，就是以工人的身份，像干部一样做管理岗位的工作。1986年，多亏了当时的人事科长，他批准了我成为最后一批脱产上学的幸运儿，于是我考进了电大，学习劳动人事管理专业。上大学，这是我人生中关键的一步棋。我至今都感谢这位人事科长。1988年大学毕业以后，我被调到了供销处。那时候供销处权力很大，因为啤酒是供不应求的，很多人需要走后门、批条子拿酒。当时每天都有人请吃请喝，但是刚干了三个月，我就要求转岗，别人都说我犯“傻”。

    但是我说，这不是本事，吃吃喝?的工作谁都能干。之后我当上了生产调度。调度的工作是三班倒，很枯燥，每天就是处理一些生产问题。但是，现在回想起来，正是干调度才使我在整体上掌握了全厂的综合系统，锻炼了平衡、指挥、协调和调度的能力，这对我又是一个飞跃。因为调度就是下班以后的厂长，生产系统的指挥处理问题都归我协调。我的统筹和协调全局的能力就是那时候锻炼出来的。

本文摘自《我与青岛啤酒》

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　　如何让青岛啤酒，这个具有百年历史的但在年轻人眼里已经陈旧的品牌，重新焕发新的生机和活力，成为现代人青睐的时尚品牌？
　　如何让青岛啤酒，这个典型的国营企业在市场经济条件下彻底脱胎换骨，改造成为与国际接轨的、制度健全、系统经营、市场化运作的现代企业？
　　中国的企业平均寿命只有三到五年，中国的企业家如何打造永续经营的基业长青的世界级公司？本书作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯，回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程，记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路，梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会，毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、管理、国际化等各方面的成功经验以及改革的艰辛历程。