《文化·道》 文化——企业发展之根本(4)

　　

    我欣喜地看到，网联的哲学价值观不仅仅被所有网联人所认同，更主要的是赢得了客户以及竞争对手的尊重，并且随着网络再传播和影响所能影响到的地方。今后，我期望所有网联人更加严格地要求自己，以“网络畅想未来”为目标，以“让网络精彩人们的生活”为使命，以学习、沟通、开放、共享为核心价值观。

　　

    我想今天还有很多的活动，我也很激动，我再说一句话：

　　

    我们正在创造辉煌，让历史铭记！

　　

    我们正在创造历史，与文明同步！

　　

    明天又是一个新起点！

　　

    （掌声十次响起）

　　

    鹰腾点评：成功有“道”

　　

    今天，很多学者包括经理人都在研究优秀企业的成功之“道”。国内乳业的后起之秀蒙牛集团给自己的定位是“要成长为百年企业”。要经营百年企业就要寻找出企业的长寿“基因”，经过对世界上多个成功企业的成长历程进行分析，蒙牛发现，“文化”是一个企业“长命百岁”的秘诀。为营造和谐企业文化，蒙牛集团提出了“文化是企业的第二生产力”的说法，因为科技影响着资源的使用效率，文化则决定着资源的使用方向。董事长牛根生强调“经营人心”，其目的就是缩短人与人之间的距离，在干部与员工间形成和谐的文化氛围。孙先红在《蒙牛内幕》中写道：“蒙牛文化的精髓是三靠哲学——大胜靠德、大智靠学、大牌靠创。基于此，逢年过节，蒙牛集团职位高的人都会给职位低的送节日礼物，表示对下属的关爱。而牛根生则将自己所拥有的蒙牛股份，全部捐献出来成立了“蒙牛专项基金”，用于各项员工和社会福利事业。培训是蒙牛最大的福利。蒙牛建立了专门的商学院，每周二的下午是全体干部的学习日。对职工进行“和谐家庭特别营”的培训，用中国传统文化培训家属、教育子女、提高生活质量、释放人生能量。他们认为，没有和谐的家庭，就没有和谐的企业；没有和谐的企业，就没有和谐的社会。

　　

    从方总这篇热情洋溢、鼓舞人心的即席讲话中，我们可以总结出网联科技之所以如此成功，其首要原因就是其有着激情和共享的优秀文化。这个文化使网联通过短短的四年时间，从无到有，成为一家令世界级企业“紧张”的企业。同很多成功的企业一样，网联具有成功之“道”——

　　

    从开始创建，他们就有意识地“策划”企业文化，通过价值观和行为准则来吸引和凝聚员工。

　　

    在网联发展历史上，有三次非常具有重要意义的历史大事，他们称为“网联第一次党代会”、“三湾整编”、“遵义会议”。Yintl（鹰腾）认为这三次会议实际上是企业文化的三次“盛”会。“盛”的原因是每次会议都将网联带到更高的高度，文化的力量更加凸现出来：

　　

    “网联第一次党代会”，统一了企业哲学（使命、愿景、核心价值观）。这也成为网联未来发展的基础和应对变革和危机的精神原则；

　　

    “三湾整编”，表面看起来是从关键管理流程上进行规范，但这次会议的最终成果是将“文化落地”；

　　

    “遵义会议”，是将所有网联人的价值观与网联的价值观再次统一了起来。

　　

    海尔理论：斜坡球发展理论（图1-4）

　　

本文摘自《文化·道》

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　　 企业要上市，管理必须先上市！“管理上市”是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。　　本书是鹰腾咨询的精心之作，从多个咨询实践案例中总结出来，通过全景案例贯穿的方式，介绍新经济时代企业文化对于形成核心竞争力、永续经营和由内至外形成企业品牌资产的解决之道，以及如何通过价值观的统一来实现企业最高层次的管理。