《绩效•剑》 缘何如此(3)

2014-03-08 01:25:33

    “我倒有个方法,可以较好的解决奖金问题。”吴锦锦望着一筹莫展的聂董,胸有成竹的说道。

    “什么方法?”聂董急切地问道。

    “我们可以考虑在集团内引入绩效管理,实施绩效考核,这样每个部门、每个人的奖金就与其绩效紧密挂钩,部门及个人的奖金就能与贡献大小成正比了。这也可以很好地激励优秀员工,减少人员流失。各部门履行本部门的职责,年终根据职责的履行情况对各部门进行考核,某个部门或个人为集团付出的越多,创造的价值越大,则考核以后他所获得的奖金也就越多。”

    “那如何进行考核?怎样保证贡献与奖金对等?”李国谦满怀疑问地说。

    “我们可以由人力资源部设计一套公正、合理的指标体系,用这些指标进行考核。然后根据考核结果决定奖金的发放。”

    “我非常赞同吴总的观点,”当听到李国谦的话时,沈立新几乎同时也想到了绩效管理,“引入科学的绩效管理体系,可以较好地解决奖金问题。据我了解,国外很多企业都推行了绩效管理体系,效果很明显,不但解决了奖金分配问题,而且企业的绩效与效率都有了很大程度的提升。”

    “大家觉得这个办法可行吗?”聂董适时将问题抛给参会人员。聂董的高明之处在于,自己暂时还不清楚的问题,从不轻易发表看法,总是让各部门人员进行讨论,然后从中获取有用信息,待自己彻底明白后,再进行最后总结。

    听完沈立新的解释后,李国谦想:如果真能够实现业绩与奖金挂钩,销售部的奖金何止现在这么一点。无论从哪个方面看,销售部创造的利润都是最大的,所分到的奖金也应该是最多的。因此,他附和道:“如果绩效管理真能留住人才,使年终奖金公平分配,我也赞同引入绩效管理。”

    品质部经理郑昊盘算着,无论实现哪种考核制度,所分得的年终奖金至少不会比现在少吧,便也马上表示同意。

    因为不太了解绩效管理,其余的人员暂时想不出其他更好的办法,于是纷纷表示没有意见。

    不知不觉间,外边的天色已经暗下来。聂董看到大家的意见比较统一,便总结道:“既然各位暂时对绩效管理没什么意见,那这件事就初步定下来了,明年年初开始着手推行。各位还有什么要补充的吗?”

    在座的人都摇了摇头,表示没有问题。

    “大家辛苦了,散会!”聂董当即宣布。

    鹰腾点评

    奖金“双刃剑”

本文摘自《绩效·剑》


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