《学而优则商》第九章 时中(3)

    【专题】

    依照我国企业发展的特点，可以把企业的发展分成新商、业商、兵商、法商、儒商、道商、圣商等几个递进式的阶段。

    ◎创业新商

    企业发展的第一个是创业阶段。在这个阶段里，最主要的任务和要求是要有一定的创业素质；要有一定的创新意识、冒险精神；要有深入理解问题的敏锐眼光；要找到一种创业的模式并组建一个好的团队；要熟悉企业基本的运作原理，并对所要进入的行业有一定的调查研究，等等。创业所要求的素质包括，愿意承担风险，有热情，有信心，做事比较稳妥，能够对形势做出适当的判断，包括创业者所要做的事情的可能的趋势等等。

    在初创企业时，有几个问题需要注意。首先，企业构建之初，规模通常都不大，人员也不多，这时不应把所有的高职位都占满了。就是说，在构建企业时要有一定的前瞻性，要留下一些较高的职位给今后可能会不断引进的人才。其次，对企业下一步发展有自觉的安排，对于业务的拓展有深思熟虑的考虑。此外，对今后如何引进人才、给予他们什么样的待遇，都应有一个完整的思考。再次，对于那些今后注重品牌和做强做大的企业，需要有规范的财务计划和财务透明度，包括思考今后上市的基本要求。总之，在创业初步成功之后对于企业下一步发展要有一个初步的计划；就是说，创业不能仅仅考虑创业本身的成功，也要考虑到创业初步完成、立足已稳之后下一步可能出现的问题。要提前把下一步可能出现的问题考虑周到，才能更好地推动企业的发展。

    一般来说，等到业务成熟、企业的生产经营稳定下来之后，基本上就可以说，创业是成功的。虽然，有些企业的成功保持的时间比较短，没有解决根基稳固的问题。这些成功持续性的关键问题包括企业是不是在一些方面达到了稳定的要求，包括现金流的情况是否合理，是否有赢利，人员是否稳定，业务能力是否达到专业化，以及不会轻易上当受骗等等。当然，所谓的成功是指创业本身的成功，而不只是说某个人如企业家取得了事业上很大的成功。

    ◎赢利第一的业商

    企业发展的第二个阶段，我把它叫做业商。所谓的业商，在某种意义上说，就是项目型的企业。主要的特点是以项目赢利为指导，而不是注重企业的整体价值。它的业务能力比较强，项目可能做得很多，也很挣钱，但是，它有一个显著的特点，就是它一直是以项目为主来做企业，而不是按照做企业的一些要求来做项目。也就是说，它不怎么去考虑经营企业的品牌、无形资产和核心技术等等，也很少考虑人才的培养。它只想着下一步如何去做更多的项目，如何到处去挖人。它从来不把企业作为一个以人为本的整体来经营，也没有对企业的发展有过某种战略性的安排。这种企业只关注眼前的一些经营机会。比如说，今天发现这里有消费群体就开上一家餐厅，同理，明天又在另外一个地方开上一个餐厅；或者今天接了一个装修业务，明天又接了另一个装修业务；或者既开餐厅又做装修；或者是搞定了某个政府部门，临时找来了某个项目做做；今天搞定了某个政府部门就做这件事，明天用类似的办法可能就会做另外一件事。总之，这只是一种项目型的企业。项目型的企业在经营上是很能立足的，但是，企业有时候也会出现一些裂变。因为这种企业是项目型的，所以，企业的高级员工一旦知道了整个项目客户、工作流程等，就可能自己另立山头了。比如说，自己去开店或者办一家与之竞争的公司去了。所以，项目型的企业如果把某个项目交给某个项目经理从头做到尾，就很容易分裂。另外，项目型的企业在管理上比较倾向于所谓的“人性化”的管理，就是比较随意，以老板的意志为主。老板想怎么做就怎么做，员工对老板的信心很强，总是愿意跟着他的指挥行动。

本文摘自《学而优则商》

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　　从国学到企业管理哲学学而优则商，就是要求提高素质较差者的素质，使他们能够代表企业好的形象。“陈老师说，‘我们也不知道这句话是不是老子说的，现在的考证成果还辨别不出来老子的真实身份。再说，我们今天所读到的有关老子的书，都是战国以后编的，究竟里面有多少是老子本人的意思，现在还说不清楚，要看以后的考古出土资料才能辨别了。’”“你认为他这么说，是不是想趁机模糊这些哲学智慧的来源，好让人们不能去分辨清楚？”“我不知道陈老师心里是怎么想的。不过，我也听过一个搞文献考证的教授的课，他的说法和陈老师讲的差不多。”“既然他连老子是谁都搞不清楚，那你为什么还去听他的课？”