做好“三个保持”

    做好“三个保持”

    选择一份好的工作，还应做到“三个保持”：

    1.

    保持一个正确的心态

    有调查显示，几乎所有成功者都对智商不以为然，在他们看来，人与人之间最大的区别不在于智商是160还是120，而在于精神力量或者说是有什么样的心态。有人做了这样一个计算：假如一个人的智商是160（这是万里挑一的），乘上3分的心态，就是480；另一个人的智商是120，乘上9分的心态，就是1080，远远高于前者。而如果某个人的心态是0分或1分的话，无论他有多高的智商，也必然是个失败者。心理学家诺曼也说：我们眼前的任何事实，都不如我们对它所持的态度那样重要，因为那会决定我们的成功或失败。你对某件事情思考的方式，可能在你有所行动以前，就已将你击垮。你被事实所征服，只因你以为自己会这样。

    2.

    保持一定的高度

    著名的成功学家拿破仑•希尔说：“从基层干起，慢慢往上爬的观念，表面上看来也许十分正确，但问题是，很多从基层干起的人，从来不曾设法抬起头，以便让机会之神看到他们。所以，他们只好永远留在底层。我们必须记住，从底层看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而会抹杀一个人的进取心。我们把这种情况称做安于现状，不求进取，意思是说接受了命运的安排。因为有人已经养成了墨守成规的习惯，而且这种习惯越来越根深蒂固，以至于后来无法打破这个习惯。”

    拿破仑•希尔的观点，很好地印证了彼得原理的三个重要推论：

    ?总有一些职位是你不能胜任的，你必须想办法绕过它们；

    ?坐在不胜任的职位上，不仅对自己是一种折磨，对人际关系和事业也是一种伤害；

    ?职位越低，斗争越激烈，机会越少，人的消耗也越大，越往上，人的路越好走。

    因此，成功人士建议，如果有可能的话，尽量要从基层的上一步或上两步开始，这样你就会免去最底层的单调生活的折磨，避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。

    3.

    保持一定的环境要求

    不同的环境造就不同的人。因此，你要尽可能地去发现一个正确的、值得你用心的地方。

    首先，要选择一位优秀的追随者。管理学家普遍认为，有什么样的领导就有什么样的团队，领导者的品行和胸怀往往决定着一个组织的内环境。因此，选择职业、选择公司，更要选择一位值得追随的老板。

    其次，你要重视团队文化。一般说来，渴望成功的团队优于寻求安逸的团队。也就是说，在一个进取、渴望成功、大家都期望把蛋糕做大的团体中，个人会得到较之安逸、保守、大家都争一块奶酪的团体更多的机会、动力和成长，并减少许多不必要的精神、时间和情感上的损失。

本文摘自《解密就业与职业发展的黄金法则》

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