《猎头》 聪明失败型(1)

    聪明的人未必成功，一旦聪明用错了地方，等待的可能是更大的危机……

    应当说，大多数人和B进行30分钟的交谈就会发现B是一个非常聪明的人。B毕业于国内最知名的大学，能够说一口流利的英语，1993年毕业后就进入了一间知名日用消费品企业F。应当说B的职业发展开局非常顺利，B加入F企业后由于英语口语不错非常受外籍上司的赏识，在大约两年的时间内B已经成为同批进入F企业内晋升最快的员工，薪金也达到每月5,000元。这点让B非常得意，B常在同事中表露出优越感，比较糟糕的是B和自己的直接上司JL关系非常一般。B在不同的场合都表露出自己的直接上司JL水平一般，自己更希望和外籍经理（上司的上司）沟通。这些话是否传出去就不得而知，反正B和直接上司的关系是越来越紧张。

    到了1996年，由于公司加快本土化进程，外籍经理回到亚太总部而B的直接上司则高升一级。这样，B的日子就过得艰难了许多，B认为自己的上司总是在刁难自己，老给自己挑刺。但是，平心而论，B的工作也的确有些问题，B喜欢突击干活，可以连续工作两天两夜，但是平时工作比较懈怠。B喜欢自己拍板，只告诉老板结果。在客户面前，B比较爱出风头，往往让客户误认为B是老板。这和JL的风格完全不吻合，B的老板注重细节和日常管理，喜欢比较内敛的下属，所以B和上司之间的关系越来越差，到最后已经基本上无法共事了。在这种情况下，B决定找一个新的工作，由于B的发展经历非常受新进入中国外资企业的欢迎，在一间猎头公司的安排下，B顺利的在1997年年初拿到了一家跨国企业G的聘任书，职位也成为了正儿八经的经理。

    B兴冲冲地跑到F公司辞职，JL看到B要离开了，对B非常客气并举行了一个聚餐来给B送行。按理说，平常B和上司之间主要的分歧都产生在工作上，并没有任何私人恩怨。大家借这个机会弥补一下感情，这应当是一个不错的收场。但是，也不知道B当时怎么想的，可能头脑有点发热，在聚餐的晚上说了很多非常不得体的话，例如：“我终于熬出来了，的确有才就不怕压啊！”“过去一年我很不开心，公司也走了些弯路，相信原因大家都清楚。”这些话一说，不要说JL脸色很难看，连其他本来对B有好感的同事都认为B实在太过分。当一个同事试图阻止B说话时，B大声说：“你不要以为有JL给你撑腰我就怕你，告诉你，我不吃这套。”话到这个份上，本来可以体面收场的聚餐搞得不欢而散。

    更令大家意外的是，B在工作交接上不知出于什么考虑，总是说半截子话，让和他交接的人云里来，雾里去。总之，B留下的工作给后任带来了不少麻烦，这么一搞，B基本上将原来公司的同事都给得罪光了。可能B也认为自己要大展宏图了，和这些人以后也不会有什么交道了。

    B到了G公司报到以后，应当说B的确希望将工作做好。但是，由于G公司刚刚进入中国，在整体系统建设方面和F公司明显不在一个档次上，B时常在公司内讲F公司怎样好，如何不错，自己过去的老板（过去的外籍经理）水平怎样高。时间长了，G公司的人感觉都不太舒服。B做事的计划性依旧没有什么改进，他会忽然心血来潮搞一个“三月尖刀”促销计划，所有的部门都跟着他忙，但他忽然心情不好一两个月什么事情也都不做。这样，B和兄弟部门的关系搞得比较紧张，而且，由于B不太注意请示汇报，和他的外籍老板关系也慢慢地紧张起来。在内外的压力下，B在工作了大约8、9个月后就萌生了去意。由于B的简历还是很漂亮，B很轻易地找到了另外一个工作，薪水还有一定的上升。从B加入G公司到离开，总共时间还不到1年，而且B又犯了一个错误。由于新公司W要求他尽快上班，他在G公司内没有进行太完善的交接（这也和B平时工作系统性差，凡事往往只有他一人知道有关），甚至G公司认为B经济上有些不清不楚，虽然在几年后B坚持认为自己当时没有很好的交接不是出自本意，经济上的问题更是无稽之谈。然而，让B想不到的是，在G公司的职位已经成为他职业生涯的顶峰。

本文摘自《雇主与雇员间的博弈和双赢》

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　　我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合适的经理人，而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。
　　本书从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台，又探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。