3.节能降耗，降低经营成本(2)

　　有一次，比尔·盖茨到台湾去演讲，他下飞机后就让随从人员去下榻的宾馆订了一个价格便宜的标准间。很多人得知此事后大惑不解。在比尔·盖茨的演讲会上，有人当面向他提出了这个问题：“您已是世界上最有钱的人了，为什么要订标准间呢？为什么不住总统套房呢？”

　　比尔·盖茨回答说：“虽然我明天才离开台湾，今天要在宾馆里过夜，但我的约会已经排满了，真正能在宾馆的这间房间里待的时间可能只有两个小时，我又何必浪费钱去订总统套房呢？”

　　比尔一年四季都很忙，有时一个星期要到四五个国家召开十几次会议。每次坐飞机，他通常都坐经济舱，没有特殊情况，他是绝不会坐头等舱的。

　　有一次，美国凤凰城举办电脑展示会，比尔应邀出席。主办方事先给比尔订了张头等机舱的票，比尔知道后，没有同意他们的做法，然后硬是换成了经济舱。还有一次，比尔要到欧洲召开展示会，他又一次让主办方将头等舱机票换成经济舱机票。

　　一次比尔·盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店去开会，由于去迟了，找不到停车位。他的朋友建议把车停到饭店的贵宾车位上。但是，世界首富的比尔却不同意。他说：“这可要花12美元，可不是个好价钱。”

　　“我来付”，他的朋友说。

　　“那可不是个好主意，这样太浪费了”，比尔坚持不将汽车停放在贵宾座位上。是比尔小气、吝啬到已成为守财奴的地步了吗？当然不是，作为天才商人的比尔深深地懂得花钱应像炒菜放盐一样恰到好处，哪怕是很少的几元钱也要让其发挥最大的效益。正是有了这种节俭的精神，微软公司才在激烈的市场竞争中游刃有余，脱颖而出，在勤俭中创造出最大的利润。

　　如果说追求利润是企业的根本目标，而利润指标又是定量的，那么如果降低了成本，就等于提高了利润。

　　杜绝浪费从小处做起

　　1998年5月，已名扬华夏的海尔集团，却正在为一些内部“琐事”而“小题大做”，以下是《海尔人》报上登的批评文章：

　　一张白纸写几个字就扔掉；拿宣传单页铺在浴室的衣橱内；大小会议、开业志庆，即便是对集团内部部门，动辄也以精美的请柬相邀，尽管打个电话也完全可以达到请人的目的。更不论那精美的请柬每张至少要两元，而每张请柬拿在手里不超过两分钟就看完了弃之一边。还可以推想，得派人买请柬，填写请柬，再派人派车花上时间送请柬，成本谁算过？

　　再说发传真，问一位驻外营销人员每天收发多少张传真，答曰：不论张，“张”太小儿科了，要论“米”。可有谁研究过没有：这几米的传真，有几张是有用的？

　　还有广告单页，印时脑子就没有预算，一印就是几十万张，一旦过时或不符合市场思路，便都成了废纸；可面对废了的印刷品，有几个上级对此追究过谁有责任呢？责任人应该承担百分之几的经济赔偿呢？至今没有因印刷品作废而受到经济处罚的事。

　　你也许认为这过于大惊小怪了——偌大一个海尔，浪费一张纸怕什么？多打一会儿电话算什么？

　　让我们来算算账吧！假如每一个海尔人一天浪费一张A4纸（按0.07元/张计），1.8万名员工一年就会浪费45.99万元呢！

　　各级管理者应该把狠刹败家子行为与每个人的利益挂起钩来，否则，又不花他家的钱，他才不心疼！

　　不尽精微，无以致广大。杜绝浪费、控制成本，就是在为企业创造效益。而那些触目惊心的成本，其实就体现在我们常常视而不见的细枝末节之中。

　　现实中，我们一些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。

　　如今一些大公司提倡这样的节约精神：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料。

　　在一家效益不错的金融机构，有一天老板让秘书公告全公司，所有的纸都要两面用完才能扔掉。表面看来老板极其吝啬，在一张纸上都要做文章，其实这样做自有他的道理。老板说：“让文员和秘书这样做，可以使公司减少支出，相对来说，为公司增利润。还可以培养员工的节俭和成本意识。”

　　从小事做起，从我做起。老板们这样做的目的，都是希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。一旦员工的头脑中形成节约这个概念并习惯于这样做时，一定会见效果。

　　作为一名员工，我们每做一项工作，都要想一想，怎样才能为企业节约每一分钱，甚至一分钱都要掰成两半花，只有把这种节约的意识深入到每一项工作、每一个环节上，我们的最低成本目标才会实现，这也就是“为企业节约一分钱，就相当于为企业赚取了一分钱的利润”的道理。

　　千万不要认为一个公司里只有生产人员和营销人员才能争取客户、增加产出为公司赚钱，一个公司要产生利润，就必须依仗开源和节流。不直接与客户打交道的人也能通过节俭为公司赚钱。

本文摘自《每一个员工都要弄明白的工作理念》

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　　 上班拿工资，这好像是天经地义的事。可是，我们的工资从哪里来?作为一名拿工资的人，却很少思考这样的问题。其实，这正是一个值得深思的问题。
　　本书从几个方面深入剖析了决定工资的几大要素，那就是：工资与公司利润，工资与工作绩效，工资与工作方法，工资与品德，工资与服务的关系，从而为我们找到了工资的真正来源，也指出了提高工资的途径。