柳传志使命:传承与再造

2014-01-28 10:21:03

    苏商策

    柳传志出生在上海、但是很奇怪,他对上海却并无太多感慨。5岁时柳传志就到了北京,心目中最重要的地方还是北京,他在这里成长、进步、收获人生的壮丽与华美。

    江苏镇江,柳传志的祖籍。每每谈及江苏人,柳传志总会不自觉地忆起自己的祖父,一位勤恳敬业、人品高尚的钱庄职员。

    父亲柳谷书的言传身教让柳传志自小就明白一个哲理,“要做事先做人”。这句祖训后来被柳传志演化为“小企业做事、大企业做人”的商业经典。对于江苏,柳传志有着天然的亲近与好感。

    究竟应该将柳传志划入哪一派商帮?称柳传志为苏商,一定会引发争议。这并非我们本意。但是我们依然不无惊讶地发现,柳传志身上浸透着苏商的诸多特征,比如,内省而慎独,人格尊崇、底蕴深厚。

    其实,私底下,很多江苏企业家更认同柳传志的“江苏身份”,毫无疑问,柳传志从来都是他们“顶礼”的榜样。

    “愉快的老头”,这是柳传志的自我白描。文化传承之中、战略驱动之下,完成投资控股公司的资本化再造,完成“由经营者到投资者”的角色重构。这是柳传志的新命题。

    尽管,已经逐步变身为“投资人”,柳传志揪心揪肝的还是联想集团,因为“杨元庆们正在进行一场旷日持久、坚苦卓绝的跨国整合”。这场整合关涉“联想系”的光荣与梦想。

    如此来看,柳传志的使命仍在延续。

    施振荣退休了,同龄人柳传志为什么还不?

    早几年,柳传志就宣称退休了,其实到现在为止他没“退”也没“休”。柳传志曾对前去专访的我如此告白,“目前来说,联想控股还需要我,因为品牌还没出来,业务还没全部进入预定轨道。联想控股成熟的那一天可能也就是我重新谋划自己的开始。”

    在柳传志的亲自过问、特别关注下,联想控股品牌重塑与再造悄然启动。此间,柳传志向外界传递明确信息,“联想控股是我今后的工作重心,我将尽力培养朱立南、陈国栋、赵令欢,使他们在未来成为各自领域的领军人物。”

    一般来说,管理始终具有两个层面。一方面,是自我管理。另一方面,是群体管理。相较之下,后者更具挑战性。领军人物到位,主力板块确立。至此,面目清晰的“联想系”全景图谱呈现于外。

本文摘自《中国商帮新势力之崛起:1978—2008》


    1978-2008,这是中国本土商业力量的生成与壮大的30年,我们将之视为中国商帮勃然兴盛的黄金30年。绵延至今的商业递进,催化、激活了中国商帮的更迭与嬗变。人们激赏领袖企业的层出不穷,更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。
  前所未有的商业发现之旅,以作者为首的财经记者团队历时5个月的长程踏察、深入追访,重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商,全景呈现中国“新社会阶层”——商帮新势力的屹立与蜕变、历练与跃迁。
  这是一部记录中国商帮新势力苏醒与复兴、对接与扬弃、探求与反思的断代史,也是记述中国地域文化和商业理念相融合的思想史。...

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