4 巨人梦很重要(6)

　　尽管这场实验最终以失败告终，但是，在这样的试验中，同样可见史玉柱其实是经过精心设计的，有着强烈的投资或者说是投机目的。而并不是他后来展示给观众的——像小学生那样做的决策。

　　1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉，甚至连“楼花”都能卖掉。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖“楼花”的时候，中国宏观调控的作用已经逐步显现，卖“楼花”的企业行为开始被限制，相关部门已经要求，开发商必须要投资到某个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。尽管，史玉柱在营销策划上技高一筹，但是，销售出去的“楼花”也只有一亿多。

　　据说，在决定进入房地产和生物工程领域之前，史玉柱曾设想了一个绝妙的财务运作机制：先用开发巨人大厦卖楼花的钱投入生物工程，再用生物工程产生的利润反过来支持巨人大厦。

　　但是，实际的运作出现了偏差。一方面是，“楼花”的销售额没有超过原来的希望，另一方面是巨人大厦的预算不断上升。如此这般，为了巨人大厦，史玉柱不得不把保健品和电脑软件产业的生产和广告促销的资金抽调出来投入到巨人大厦的建设中去。当然，这种拆东墙补西墙的行为，最大的危机就是资金链断裂。

　　根据史玉柱的设计，巨人大厦是中国尚未有过的高智能大厦，采用了21世纪商业活动最新模式的“智慧型概念”，里面的设计揉和诸多尖端科技，包括可以实现越洲视像会议的光学纤维网络、接收卫星新闻和财经之用的人造卫星天线、24小时数码局部地区控制空气调节系统、可跟世界各地联通的电脑网络以及中央电脑管理系统等。

　　我们后来查到的资料显示，巨人大厦不失名家设计风范，高雅豪华高达六点七米的大堂宏伟宽敞，写字楼的间隔实用，商场布局柱位极少。30多部高速电梯令客人出入方便，并首创全亚洲最高的观光电梯，令珠海这个美丽的滨海城市尽收眼底。大厦所坐落的地区银桦路是珠海黄金地段，集政府、金融、文化、体育、通讯等于一区，固定人口30多万，流动人口100多万。

　　可以想象一下，这样的画面如果变成现实，那将蕴藏多么可观的经济收益啊。

　　另一个可以证明史玉柱希望在房地产业有所作为的是1994年8月，史玉柱提出的“巨人集团第二次创业的总体构想”中，在房地产板块，除了投资12亿兴建巨人大厦，投资4 8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万装修巨人总部大楼外，他还在上海浦东还买下了3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部。

　　可是在实际运作中，在各方面原因的促成下，巨人大厦没有能够修建起来，不久成为了珠海巨人集团危机的导火线，更成为史玉柱心中永远的痛。

　　不过，这些都是后话。

　　当然，史玉柱为了实现自己的东方巨人的梦想，这样的实验还不止一次，最著名的莫过于百亿计划和“三大战役”了。

　　1995年2月10日——在珠海巨人集团员工春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道“总动员令”——发动促销计算机、保健品、药品的“三大战役”。总动员令发布之后，整个巨人集团迅速就形如一支为实现终极“实验”胜利进入紧急战备状态的“威武之师”。

　　但是，正如我们在前文讲到的，这“三大战役”最终也是以失败告终的。

　　2001年2月3日，史玉柱接受了《羊城晚报》特约撰稿人李浩明的独家采访，当李浩明和史玉柱交换名片的时候，李浩明惊奇地发现史玉柱取出的是“珠海巨人高科技集团有限责任公司”的名片。

　　史玉柱说，这“应该算95版的。”从1996年珠海巨人集团遭遇危机后，他一直没用过名片，这至少已经有5年了。阔别江湖时期还用什么名片？！

　　想来，史玉柱为实现巨人梦想，也是命运多舛。

本文摘自《最牛失败者史玉柱的财富人生》

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　　 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的！——史玉柱
　　许多关于史玉柱的著作或是评述中，史玉柱总是有着两个完全不同的形象：要么是冒进的、遭遇失败并且最终还会失败的倒霉蛋；要么就是智慧的化身、应用的财富英雄。
　　其实，那都?表象，史玉柱不过是中国改革开放20年来，印刻着中国时代烙印的普通创业者中的一员罢了。如大家所知道的一样，创造了巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、征途网游的全国风行的史玉柱曾从4000元起家成为富豪榜第八，风云一时；之后，史玉柱又随着巨人集团的轰然倒塌负债多达2个多亿，成为“中国首负”；现在，他又以惊人的致富速度，凭借着500亿身价摘得“IT首富”。
　　无疑，剖析这样一个极具传奇色彩的平民创业者，对创业者、成功者、失败者、研究者、学习者都将会带来一笔宝贵的社会财富。本书将以一个专业商业观察者的角度，从市场、竞争对手、人才战略、管理制度、企业文化、投资理念六个方面全景似地剖析造就这个传奇背后财富的法则， 总结和思考他4000元到500亿的财富征程，并为读者拾起史玉柱在缔造汉卡，脑白金和征途网游三个辉煌品牌的所经历过的令人深思的成功和失败的细节。