后勤基建

　　为配合兴建主题公园，香港特区政府还投资136亿港元进行了主题公园周围的基建工程，包括周围道路、码头、公共交通、警岗、消防局、渠务和排污设施，以及平整土地等。该项支出数额庞大，香港特区政府表示，由于该片土地早就被规划做旅游及康乐用途，即使不建主题公园，大部分基建项目也需要进行。

　　兴建迪斯尼乐园给香港带来的众多经济社会效益是难以量化的，而如果交由私营资本操作，总投入约300亿港元的巨额支出将使项目回本期遥不可及，而且如此巨额的融资也会颇费周折。香港政府利用财政支出提供的资金则使得这一切问题迎刃而解，港府在获得迪斯尼落户的种种好处的同时，也使得大屿山地区的发展和建设大大提前，香港居民因此受益。

　　美国迪斯尼，只是付出了57亿港元的资本金，就使得亚洲第二个迪斯尼乐园顺利兴建，300亿的投资得以完成，并且获得该项目的绝大部分收益，同时占据在“东方明珠”的黄金宝地。这实在是个令人叹服的商业奇迹。

　　但是我们不能忽略另外一个方面，就是迪斯尼拥有的金字招牌和他们强大成熟的运营系统，这是所有运作的前提。所以，我们的企业如何修炼好自身功夫才是获得大收益的前提。外强中干是不能在商业海洋的惊涛骇浪里安然无恙的。

　　为了实现商业化运作，香港特区政府在交易结构的设计中煞费苦心：首先，仅将兴建费用列作项目支出，以确保项目收益率高于一般基建项目(例如投资机场或铁路)；其次，根据合理负债率确定了股权出资额，并由政府提供低息贷款，避免出现财务费用过重的困境；最后，通过“地转股”的安排分享项目成熟期收益，并适时退出。

　　迪斯尼的成功兴建是香港经济可持续性发展战略的重要一环，也是香港打造国际旅游中心的决心体现，虽然在财务上，港府的回报并不是十分显著，但是在政府职能上，是可以打满分的。

　　我们通过香港迪斯尼的运作看出，政府和企业乃至资本市场之间，是如此健康、和谐、完备。皆大欢喜的结局告诉我们，企业的突破性投资不是非要承担巨大风险，财务杠杆的运用也不是不能见天日，关键在于找出企业自身的核心竞争力和比较优势，寻求符合法律准则的财务方式，这样的前提有了，企业的风险自然会大大降低。

本文摘自《一盏经济的渔火》

---

　　 中国人为什么爱存钱； 让历史失忆的超市；地产泡沫的复杂答案；从经济地理学分析“温州现象”；不完美的诺贝尔经济学奖；大国崛起的秘密；盛世中国的环保梦魇；创新引领未来。
作为一本经济理论与实务结合的经济学散文集，书中的话题涉猎比较广泛，从我们生活中的小事到宏观层面的热点话题，作者从经济学的角度针对社会各个层面的经济现象做了深入的观察和思考，试图引导读者从表面现象深入了解其背后的经济规律和发展轨迹。
期待会让更多的读者了解经济学，喜爱经济学，并且明白社会和生活的变化很多时候是经济学的规律在左右或者说推动着。