第16节：发掘女性管理人才(2)

2013-12-23 21:30:47

　　一般在零售行业工作的人，一家公司里同事之间结婚的例子很多，我们公司也不例外。而同事之间一旦结婚，往往总是女性辞职。不可思议的是，同事之间结婚的往往是女性更优秀。所以反过来说，他们的结婚，反而使公司损失了人才。真是非常遗憾，我觉得女性的能力是给浪费了。

　　2007年12月，我们公司重新修订了生育与产后休假制度。使女性有了一个能够比较长期的在企业里工作的环境。另外，启动了以开发女性店长的职业潜能，制定比较长远的、个性化的女性职业生涯设计为目的的“女性店长方案”。到2009年7月，优衣库已经有20％的店铺由女性担任店长。这项工作还只是刚刚开始，如果打分的话，现在还只能打30分。

　　而要拿到及格分，首先必须是每一个女性对自己将来的设想和规划要明确地告诉公司和上司。如果只是自己一个人在那里苦恼，或者像那些所谓的女性问题专家鼓吹的那样，“公司应该这样为她们考虑”，“公司应该设计这样的制度”等等，都是有问题的。这方面的工作还有很多有待于我们去探索。

　　店长是一家店铺的经营者，但如果同时作为母亲，还要为养育孩子付出很大的精力和时间。双休日是店铺最忙的时候，而双休日又是一个家庭最重要、最宝贵的相聚时间。如何安排好女性店长的双休日本身就是一个两难的课题。例如，我们采取一家店两个店长的制度，两个店长自己调节轮休，或者建立双休日能够在家休息的店长制度等。这方面，我们还在不断地尝试，不断地改进摸索。

　　现在有能力、有实力的女性店长源源不断地涌现出来。她们要在工作中冲在前面，实现自己的人生理想，会付出更多。但我觉得公司这样做是非常值得的，于公司、于个人都是有利的。

　　结婚以后，能够兼顾工作和家庭，从店长晋升到高级主管、区域经理的优秀女性一个个相继脱颖而出。我希望在不久的将来，在执行董事、部长级的干部中，能有一半是已婚女性。对此，我满怀期待。

　　2005年新年致词

　　今年，我们公司的标语是“第二次创业，速断、速决、立即执行”。

　　这是1984年优衣库一号店开业以来的创业宣言。

　　现在，我们公司在摇粒绒衫热潮的回落中总算恢复到正常的状态。

　　首先，我想让大家认识到，现在的优衣库是最正常的状态。

　　正如我经常强调的那样，我认为，好的公司应该是在快速成长的同时获取高利润。

　　成为好的公司的重要条件之一就是速断、速决、立即执行。

　　准备创业就必须储备正常状态的10倍以上的能量。

　　为了让大家清晰地认识到第二次创业和速断、速决、立即执行的重要性，我把它作为今年的年度标语。

　　如大家所知，继在英国、中国开店之后，我们决定再把优衣库开到美国和韩国去。

　　另外，在大荣公司的重建事业中，我们和伊藤洋华堂一起携手合作。

　　这是我们公司至今没有做过的事业。

　　从现在开始的今后几年中，我们将以世界级企业的规模进入新市场，参与其他公司的资本股权，实施企业兼并、收购等。

　　从现在开始的今后几年中，从企业的规模上说，我希望能成为超过现在10倍的企业大集团。我们公司干部员工2/3以上的人可以派遣到集团所属的各家公司去。另外，还需要有接近现在人数3倍左右的新人加入公司。我在心里描绘着这样的蓝图。

　　不仅在日本，而且在整个世界范围内，流通业、时装零售业正迎来前所未有的洗盘淘汰期。

　　虽然这是一个特殊的混乱时期，但是对于年轻、有干劲、有变革思维的企业来说，这也是一个充满商机的时期。我们的第二次创业马上就要开始了。

　　在此过程中，我深感忧虑的是，我们现在缺乏“速断、速决、立即执行”的工作态度。对于公司的经营来说，这是一个很大的致命伤。特别是时装零售业，市场每天都在发生变化，我们需要每天掌握好店铺里商品的销售情况，能够敏锐地捕捉到顾客的需求动向以及市场的瞬息万变，并要比谁都能更迅速地去回应、适应市场，否则，无论是企业还是个人，都很难在这个世界上生存下去。对公司的经营来说，慢人一拍是性命攸关的大事。

本文摘自《一天放下成功》

　　优衣库二次创业启示：一天放下成功 2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的优衣库遭逢公司上市后的第一次减收减益。到2005年8月的决算期，优衣库更是出现了增收减益。优衣库遇到了真正攸关未来命运的最大危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。”面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正决心复出，回到经营的第一线，开始优衣库的第二次创业。2009年8月的年度决算，优衣库的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。柳井正2003年在日本出版了他的第一本书《一胜九败》（简体中文版2011年1月由中信出版社出版），记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的这本书，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到2009年优衣库实现重生期间的真实记录。