第13节：迥然不同的创业经历(10)

　　然而，即便是这样，巴菲特仍在1969年竭力为合伙公司维持了7％的收益水平，这也是合伙人企业的最后一次运作，本来巴菲特已经做好了业绩下滑的准备，但是凭借着他精心地经营，公司在每一个季度都有盈利，尽管总体来说这一年业绩平平，但它还是超过道?琼斯指数18个百分点，这在经济大萧条的年月是非常不容易的。

　　事实上，巴菲特把1969年的大多数时间都花在了对投资企业的清算上。除了伯克希尔?哈撒韦和戴维斯?菲尔德零售店，合伙人企业把其他投资都做了清算。这样，每个合伙人都可以选择用股票或者套

　　现换取现金的形式获得伯克希尔?哈撒韦和戴维斯?菲尔德零售店的利益，而巴菲特本人则选择了股票。他曾说过：“我认为这两家公司未来的成长性都很好，我很庆幸自己的净资产中有很大的一部分

　　都被投资到这两家公司中去了。”

　　在巴菲特眼里，这两种股票都是值得长期拥有的，巴菲特恳请他的合伙人在考虑投资这两个公司中更大的一个伯克希尔?哈撒韦公司时，能够把它当做一个企业，而并非一种“股票”。许多投资者继续

　　持有伯克希尔的股票，他们无法知道伯克希尔?哈撒韦公司将变成什么样子，也不知道巴菲特在重新塑造它的过程中会有什么举措，巴菲特只是表明，他将长期保留他的伯克希尔股票。

　　正是由于巴菲特的“临阵脱逃”，从而躲过了一场股灾带来的泱泱浩劫，人们在感慨之余不得不佩服他的高瞻远瞩。然而，人们更关注的是，从此以后，巴菲特究竟是偃旗息鼓退隐江湖，不再过问股市

　　，还是打算养精蓄锐坐待良机，有朝一日卷土重来呢？

　　4.入主伯克希尔?哈撒韦公司

　　1970年，当沃伦?巴菲特合伙公司解散时，他个人拥有了伯克希尔?哈撒韦公司29%的股份，并开始担任伯克希尔?哈撒韦公司的董事长。

　　简单说说伯克希尔?哈撒韦公司：早在1929年，共同所有权下的几家纺织公司和伯克希尔棉花生产公司联合起来，并更名为伯克希尔纺织有限公司。

　　伯克希尔公司的早期创始人是塞缪尔?斯莱特。1790年，他在罗得岛州成立了美国第一家纺织厂。这家纺织厂的创建始祖是奥利弗?蔡斯，曾经是为斯莱特工作的一位木工，是后来伯克希尔?哈撒韦公

　　司董事会成员马尔科姆?蔡斯三世的祖先。早在1806年时，他也在罗得岛州的普罗维登斯开业，开办了一家属于自己的纺织厂。由于业务渐渐做大，慢慢便发展成为了纺织业的龙头老大，这使伯克希尔

　　公司的纺棉量曾一度占到整个国家棉花总量的1/4。

　　1888年，霍雷肖?哈撒韦在马萨诸塞州新贝德福德市一家纺织品公司的基础上建立了哈撒韦纺织品生产公司。当时，正赶上当地经济由低利润的捕鲸业向高利润的纺织业转型的时期，因此，抓住了这个

　　时机，哈撒韦公司的生意很火。“响应棉花之王的呼唤，我们把公司所有的资金都投放到了纺织业，公司在新贝德福德市蓬勃地发展了起来。”从1881年到第一次世界大战爆发，32家棉制品生产公司联

　　合起来。在第二次世界大战中，哈撒韦纺织品公司主要致力于降落伞布料生产；第二次世界大战以后，这家公司变成了人造纤维服装衬里的最大生产厂家。

　　天有不测风云。1954年，一场突如其来的大飓风毁掉了哈撒韦公司的一个工厂，并对公司最大的综合建筑造成了严重损坏。

　　1955年，两家公司—伯克希尔棉花纺织公司和哈撒韦公司合并成为伯克希尔?哈撒韦公司。马尔科姆?蔡斯顺利成为当时伯克希尔?哈撒韦公司董事会的成员，他是一名白发苍苍面庞清瘦的新英格兰人

　　。当时他负责检查罗得岛州和马萨诸塞州西部伯克希尔工厂和新贝德福德市哈撒韦公司的工厂合并情况。

　　在鼎盛时期，伯克希尔?哈撒韦公司约有5800名员工。所有的车间都实行三班倒的工作方式。伯克希尔?哈撒韦公司的年平均销售额超过6000万美元。每年大约有100万个锭子和大约12000台织机在运转

本文摘自《比尔·盖茨和巴菲特的创富经》

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　　 比尔·盖茨和巴菲特的创富经 比尔·盖茨和巴菲特这两位旷世奇才，一位创造了“科技帝国”，一位创造了“资本帝国”。他们都创造了财富神话，并共同走上了慈善之路。“千金易得，知己难求”。尽管这两位世界巨富的年龄相差整整25岁，但他们却建立了超越世俗和年龄的深厚友谊，并志同道合地选择携手世界慈善事业。本书首次将这两位巨富的创富历程，通过对比方法来叙述，分别从创富经历、成长天性、成功之道、人生启示等多个方面进行对比，并在对比中求同，点出首富的契合之处，带给读者更直观的启发。