“摇一摇”度过华为的冬天

　　2001年2月，华为另一份内部刊物《管理优化》发表了任正非在公司科级以上干部大会上的讲话——《2001年十大管理工作要点》，这篇讲话也就是后来流传最广的任正非文章《华为的冬天》。

　　讲话发表之时，IT泡沫尚未破裂，全球IT及互联网行业仍是一片欣欣向荣之态。而华为自创业以来，几乎每年都实现了显著的销售增长。正是所谓太平日久的时期，巨大的成功仿佛呼应着全球IT泡沫的繁荣。

　　任正非在讲话中并没有分析全球IT泡沫对华为的影响，他更多是基于经济周期波动的客观规律，居安思危，提出了自己悲观的判断。因此，待泡沫破裂时回顾此文，更是令人钦佩这篇文章所蕴含的哲学式见解。

　　这篇讲话发表于岁末年初之际，本是一份惯例性的年度报告，但任正非在讲话中并没有谈论一年来的业绩，却在开篇就大谈危机，他设问道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”接着说道，“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”

　　在经过长篇大段议论“危机”之后，讲话才转而提出2001年的十大管理要点，这些管理要点，大部分都是务虚的内容，主要包括：均衡发展、对事负责、自我批判、干部评价、循序改进、模板化运作以及冷静对待外界议论。应该说，这些要点除了个别之外，大多是任正非在华为反复强调、一以贯之的理念，其中如自我批判，更是在2005年以后，确定为华为的核心价值观之一，而均衡发展、循序改进这两点内容，也可以纳入任正非后来提出的“开放、妥协与灰度”的思想中。

　　事实证明了任正非呼唤危机的必要性，华为2001年的销售收入虽然较2000年有所增长，但2002年出现了下滑；而净利润方面，2001年、2002年更是连续下滑，2001年的净利润不到2000年净利润的75%，而2002年的净利润不及2001年一半。

　　IT泡沫破灭带来的影响席卷全球，世界主要电信运营商普遍压缩了开支，而由于大规模投入海外市场以及研发，华为同样面临着巨大的生存压力，在任正非看来，当时甚至到了濒临破产的边缘。任正非说，华为能够活下来，是“当时的落后救了我们”。他的意思是，因为落后，所以在IT泡沫繁荣时，华为没有盲目地追求技术领先，因此没有造成巨大损耗。任正非在后来的一次非公开访谈中如此评价当时的对手，他说：“北电和朗讯这些公司，它们是吃牛排长大的，它们跑得太快了，到坑边时就掉了下去。华为是吃草的，跑得比较慢，到坑边时，还抓住了两棵小树，摇一摇就又上来了。”这一描述可谓生动传神。

　　而让华为“摇一摇”然后上岸的小树，就是子公司安圣电气。2001年10月，华为将下属的深圳市安圣电气有限公司全部股权以7.5亿美元转让给艾默生，这给公司穿上了一件厚厚的“棉衣”，任正非说，安圣电气做的这件棉衣够华为穿两年，就算没有销售额，也足以保证全体员工这两年的工资落袋无虞，他鼓舞大家说：“我们熬到第三代移动通讯投入的时候，就可以好好捞一块蛋糕，好好庆祝一下。”

　　事实也是如此，经过2001至2002年的下滑之后，华为经过“摇一摇”，2003年的销售收入重又实现了飞速的增长，销售收入达26.9亿美元，较2002年增长26.6%；净利润3.84亿美元，是2002年的3.56倍，超过了利润下滑前的水平。

本文摘自《华为哲学概论》

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　　本书对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析，阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题，并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察，在分析华为的成功路径的同时，也指出其中埋伏的隐患，把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。