第36节：人才战略：不拘一格降人才(6)
经历了团队的离开，遭遇了尤比的背叛，华特吸取教训，专心钻研用人之道，为了解决人才危机，开始注重人才培养。华特制定的好的动画画家的标准包括：（1）画技好；（2）对漫画、动作及外貌特征的认识透彻；（3）对演艺的认识和欣赏能力高；（4）能想出笑话，并能表达出来；（5）对故事结构和观众价值有一定的认识；（6）对工作所涉及的所有过程细节应有认识和了解。迪士尼培训班正是以这六条标准为原则培养动画人才的。
迪士尼培训班成绩斐然，到1934年，迪士尼公司已经有了十几个故事情节设计师和幽默情节设计师、40个动画设计师、45个助理动画设计师、30个调色和染色工人和一支由24人组成的乐队，另外还有摄影师、电子工程师、音效师等技术人员。失去“奥斯瓦尔多”，遭遇明兹掣肘之后的短短6年内，迪士尼公司的员工由6人增长到了187人。
在华特的身边聚集了九位顶尖人才，他们都是迪士尼公司开创时期的核心动画师，迪士尼戏称这组动画师为“九大元老”，他们是：莱?克拉克（LesClark，1907年11月17日～1979年9月12日）、欧里?约翰斯顿（OllieJohnston，1912年10月31日）、弗兰克?托马斯（FrankThomas，1912年9月5日～2004年9月8日）、吴利?雷德曼（Wolfgang"Woolie"Reitherman，1909年6月26日～1985年5月22日）、约翰?伦斯贝利（JohnLounsbery，1911年3月9日～1976年2月13日）、埃里克?拉森（EricLarson，1905年9月3日～1988年10月25日）、沃德?吉姆鲍（WardKimball，1914年3月4日～2002年7月8日）、米尔特?卡哈尔（MiltKahl，1909年3月22日～1987年4月19日）、马克?戴维斯（MarcDavis，1913年3月30日～2001月12日）。
如今的华特，已经退去青涩，成为富有人格魅力的领袖人物。尤比的背叛，他已经完全释怀，对他来说，那已经成为一种系在心头的鞭策力量。华特逐渐意识到，之前在尤比所占的关键位置上，只有尤比一个人，而一旦尤比离开，必然对他以及公司造成沉重打击。如今，华特尤其注意人才的储备，例如“九大元老”个个都是精英，但彼此之间也互相牵制，公司不会因为某一个人的离开而措手不及。当然，这只是一种管理方式，事实表明，“九大元老”跟随华特几十年如一日，从未有一个人离开。
迪士尼公司对新手不设防，这引得大批年轻人蜂拥而至，正所谓“初生牛犊不怕虎”。他们朝气蓬勃，跃跃欲试。年轻后辈的进取精神，对公司里那些抱有“居功自傲”心理的老手们也是一种强烈的刺激，在新浪潮的冲击下，如果不努力继续推陈出新，他们曾经的辉煌便会被人遗忘。
华特的用人之道逐渐有了技术含量，他也学会通过各种机制来完善管理。不过，不管是新人还是老手，他们甘心臣服于华特，更重要的原因是华特日渐显露出来的领袖魅力。
弗格森狮子大开口
经历过人才窘境的华特，不惜一切代价挽留人才。
20世纪30年代，动画行业虽然发展得如火如荼，但毕竟是一个刚刚起步的行业。动画人才没有积累，在一定程度上还相对缺乏，行业内部争夺人才的现象还是经常发生，有华特压阵的迪士尼公司也不能幸免。
一些实力雄厚的制作公司，暗地里把目光瞄准迪士尼，每次迪士尼成功之后，就会想方设法挖走其中的关键人才，这些恶意为敌者说：“让华特去得奖和训练人才，我来把他们挖走，然后让我赚钱。”迪士尼的财力无法与这些老牌公司抗衡，这一招就像掐住了华特的咽喉。并不是所有人都像“九大元老”一样，完全对华特死心塌地，金钱和地位对很多人来说都是致命的诱惑。迪士尼公司的导演伯特?吉莱特，因为《三只小猪》大获成功，很快就被其他公司高薪挖走了。迪士尼培训班出来的人才，跳槽现象也时有发生，华特倒也看得开：年轻人翅膀硬了要离开也无可厚非，再说，撇开迪士尼培训班的人才供应不说，光凭我迪士尼公司的名声和实力，要进来工作的人门槛都踩破了，这样，倒是给公司“换换血”，未尝不是一件好事儿。
本文摘自《迪士尼百年沉浮》
白手起家到好莱坞巨头：迪士尼百年沉浮
迪士尼之父华特R26;迪士尼被称为“欢乐英雄”。他一手打造了充满传奇色彩的娱乐帝国华特R26;迪士尼公司（The Walt Disney Company），简称迪士尼公司。迪士尼公司1923年由华特R26;迪士尼与兄长罗伊R26;迪士尼创立，其业务涉足影视娱乐、主题公园、媒体网络、玩偶商品等多个领域，是现今全球第二大传媒娱乐企业。