第6节：绝非童话：迪士尼帝国的传奇(5)

　　…………

　　早年在美林公司担任分析师、现任哥伦比亚商业学院客座教授的罗伯特?保科尔说：“迪士尼的最大特点是全球化、一贯的品牌认知能力及从战略角度让新主角出现在电影、电视、主题公园上。”

　　如今的华特?迪士尼公司已经不可与当年同日而语，其经营业务涉足影视娱乐、媒体网络、主题公园、玩偶商品等多个领域，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司。皮克斯动画工作室(PIXARAnimationStudio)、试金石影业公司(TouchstonePictures)、博伟影视公司(BuenaVistaHomeEntertainment)、好莱坞影业公司（HollywoodPictures）、ESPN体育运动、美国广播公司(ABC)等都是其旗下的子公司。

　　华特?迪士尼公司，谱写了从500美元到660亿美元的成长神话，“娱乐帝国”当道，谁与争锋！

　　迪士尼制胜之道

　　阿基米德说：“给我一个支点，我就可以撬动地球。”

　　从500美元起家到拥有660亿美元市值的“娱乐王国”，迪士尼历经商海沉浮，却始终生机永驻，迪士尼屹立百年不倒的“支点”是什么？答案无疑是品牌。下面是迪士尼品牌在《商业周刊》（这是世界最权威的品牌评估机构之一）评出的世界品牌价值100强中最近几年的排名情况：

　　1999年：品牌价值322.75亿美元，名列第6位；

　　2000年：品牌价值335.53亿美元，名列第8位；

　　2001年：品牌价值325.91亿美元，名列第7位；

　　2002年：品牌价值292.56亿美元，名列第7位；

　　2003年：品牌价值280.36亿美元，名列第7位；

　　2004年：品牌价值271.13亿美元，名列第6位；

　　2005年：品牌价值264.40亿美元，名列第7位；

　　2006年：品牌价值278.48亿美元，名列第8位；

　　2007年：品牌价值292.10亿美元，名列第9位；

　　2008年：品牌价值292.51亿美元，名列第9位；

　　2009年：品牌价值284.47亿美元，名列第10位。

　　在《商业周刊》年度品牌价值排行榜的前十名中，“可口可乐”、“微软”、“IBM”、“通用电器”、“英特尔”、“诺基亚”、“丰田”、“麦当劳”、“奔驰”、“丰田”等品牌经常与迪士尼同道，是此榜单的常客。不难看出，在IT业、汽车业、餐饮业当道的今天，迪士尼作为一个娱乐品牌上榜更显得弥足珍贵。

　　依托着享誉全球的品牌优势，迪士尼公司成为当之无愧的“圈地贵族”。从电影制片业务起家，扩展出媒体网络业务、主题公园业务、消费品销售业务，四大业务共同构成迪士尼的“帝国族谱”。

　　迪士尼公司也因此成为娱乐行业中产业链最长的一个娱乐品牌，四大业务轮番上阵，独创的“利润乘数模式”铸就了“娱乐帝国”的财富之城。此外，迪士尼公司的意义远远不是有形资产所能衡量，它俨然已经成为一种无形的文化，在“迪士尼”的金字招牌下，随着全球化脚步，潜移默化地把影响力延伸至世界每个角落。

　　迪士尼：启“迪”无限

　　2010

　　年的年末，在好莱坞叱咤风云86年的“雄狮”米高梅宣告破产，一代电影帝国轰然倒下，而迪士尼公司却依旧活力无限，收购奇迹漫画、出资兴建上海迪士尼、出售米拉麦克斯……

　　米高梅如何走出涅槃、浴火重生，或许应当以“近亲”迪士尼公司为鉴，而同理，迪士尼公司也可以为众多企业、为你、为我，带来无限启迪。

　　迪士尼在路上

　　谈起婚姻，有“三年之痛，七年之痒”的说法，时间长了，各种问题就显现出来了；在企业发展中，也有类似“大企业病”、“大企业惰性”的说法，企业做大了，就丧失了初创期不可遏制的锐气和高速的发展力。随着企业的不断壮大，人事争斗、经营纠纷、市场压力等发展瓶颈也随之而来，这种“内部敌人”成为大企业发展的最大敌人。

　　近来闹得沸沸扬扬的“米高梅破产”事件就是一个典型的例子。2010年11月3日，美国好莱坞老牌电影公司米高梅正式宣布破产保护，这只驰骋好莱坞86年的“雄狮”中了“大企业病”的魔咒，一代电影帝国大厦轰然倒塌。曾经拿了200次奥斯卡奖的电影巨鳄最终落得个破产的悲凉结局，原因自然是多方面的，除了融资失败遭遇财政危机、美国反托拉斯政策对其不利等这些外部原因之外，或许更应该在米高梅自身找寻内部原因。

本文摘自《迪士尼百年沉浮》

---

　　 白手起家到好莱坞巨头：迪士尼百年沉浮 迪士尼之父华特R26;迪士尼被称为“欢乐英雄”。他一手打造了充满传奇色彩的娱乐帝国华特R26;迪士尼公司（The Walt Disney Company），简称迪士尼公司。迪士尼公司1923年由华特R26;迪士尼与兄长罗伊R26;迪士尼创立，其业务涉足影视娱乐、主题公园、媒体网络、玩偶商品等多个领域，是现今全球第二大传媒娱乐企业。