第13节：中坤的独裁者(1)

　　黟县当地除了宏村外，还有西递村等古村落。2000年底，西递村和宏村一同被列为世界文化遗产。在中坤进入宏村之前，1997年西递村的门票收入已达到240万，宏村仅为17万。现在，宏村一年游客流量达百万人次，门票收入五千万元，超过西递村一倍以上。按合同，宏村门票收入33%返给了地方，加上税收，五千万元门票收入约一半给了当地。“做生意不能太独了。”黄怒波说。

　　中坤在长河湾项目赚得盆满钵满后，转型做旅游地产——这一度让高管们不理解。2009年房价疯涨，有记者质疑中坤错过了时机，黄怒波表示，“市场上总有比你更鲁莽的、比你更有钱的、比你更不要命的，我为何要跟他们抢那些有限的资源呢？而随着国进民退的到来，土地将离民营企业越来越远。”他反问记者: “大钟寺国际广场现在可以卖五万元一平方米，未来卖十万元一平方米也正常，这个项目建筑面积是43万平方米，是多少钱？”

　　七、中坤的独裁者

　　2010年3月21日上午，中坤集团董事长黄怒波与集团高管在黟县梓路寺检查工程进度，这是他投资1亿元重修的唐代名刹，预定今年6月迎接香客。一进梓路寺，黄怒波微昂着头，踱着平缓的步子，在寺庙里四处指指点点。中坤集团总裁焦青立即从西装上衣口袋里掏出小本子，赶紧记录下老板的吩咐。

　　黄怒波身高一米九，和他说话需要仰着头。他即使坐着，也比人高出一截。在梓路寺主持的房间里，黄怒波听取黟县分公司管理层的汇报。他右手搭在椅背上，翘着腿，左手指着汇报材料指指点点。焦青则双腿并立，低头记笔记。中坤高管们讨论寺庙的公共厕所建在哪里的时候，黄怒波虚指着材料: “你们不要讨论了，听我的，建在这里。”焦青回答: “这样太麻烦，需要重新把水泥打掉，安装水管……”黄怒波说: “别凑合，给我修好一点，别像个茅房似的。这个庙的一草一木都在我脑子里，我了如指掌，我说建在哪就哪。别唠叨了，过！”

　　如连珠炮似的，黄怒波不断地重复: “这个问题别叨叨了，过！”他平均三四分钟处理一个问题。

　　在梓路寺开会时，中坤在黟县的工程部负责人赵伟手机响了，他赶紧手忙脚乱地摁断铃声。私下里，赵伟告诉我: “当时我连扔掉手机的心情都有，幸亏那是在寺庙，黄总又忙于吩咐工作，要在平常，肯定要骂我了。”

　　在梓路寺主持房间，黄怒波眼睛一瞟，看到墙上有两颗钉子，立即板起脸问: “这是怎么回事？”主持解释说是当地县政协主席给他写的一幅字，原先挂在那里，后来撤下来了。黄怒波说: “佛门净地，可不能随便钉钉子。”主持连声说: “是、是、是……”

本文摘自《人生》

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　　 中国首部商业领袖集体传记：人生 本书收录了李志刚在《东方企业家》发表的主要文章。作者在选择企业家时，首先是价值观要对，其次才是企业的规模。这些文章偏重于对采访对象的家庭、经历和个性的挖掘，作者认为，家庭教育、成长经历对他们的人生必然有很大影响，这导致他们的性格形成，并影响到他们的公司。书中选取的十个人物是：黄怒波、潘石屹、任志强、李开复、柳传志、陈年、古永锵、张朝阳、王兴、朱新礼。他们都是在不同领域跑赢这个世界的人。任志强说：志刚正是用一些并不被人注意的细节，真实地向社会还原一个被采访者的人生经历和思想形成的变化，告诉社会每个人只要不断努力，都可以从一个普通人成长为一个对社会产生深远影响和贡献的有用的人。