第19节：斯威特系：一场没有节制的游戏(6)

　　带着这两个问题的严晓群无路可退。有上千名员工要跟着他吃饭，同时他还想实现他那个"通信帝国"的梦想，他必须做一次最后的挣扎。就这样，在1998年的冬天，严晓群带着团队精英走出南京，遍访中国著名的企业家，希望能够找到解决的办法。谁也不会料到，正是这一次尝试竟然将斯威特和严晓群齐刷刷地送上了腾飞的轨道。而这一切的源头，都来自于严晓群与四通集团董事长段永基的一段对话。

　　鼎盛：并购催生斯威特系

　　根据当时在场的一位斯威特高管回忆，当时严晓群和段永基一见面，两人椅子还没有坐热，段永基就单刀直入地问道："你现在在搞什么产品？"严晓群告诉他自己在做电子通信类产品。段永基随后问他，国外是否有相同的产品，严晓群答复说有。段永基再问，斯威特的产品是不是比国外的好，严如实相告，相差甚远。

　　段永基推开桌子，一脸错愕地对严晓群大声说道："那你还有什么搞头？"

　　如果说段永基的一声棒喝令严晓群和斯威特的高层们从偏安金陵的迷梦中惊醒，那么，发生在中国商业界的事实，则让严晓群豁然开朗。

　　宏观经济的渐冷，让许多民营企业都感受到了彻骨的寒意，自然也促使许多民营企业家开始寻找一条既不完全依托于政府，又不完全依靠产品市场的"中间道路"。这条道路就是包含了国际合作、行业整合与资本运作的"三轮驱动模式"。在当时，唐万新的德隆集团、四川刘氏兄弟的希望集团，以及这一模式的发明者-由仰融控制的华晨集团，都采用了这样的模式，效果竟然出奇的好。

　　严晓群的逻辑是：想要把企业做好，就必须有顶尖人才和高端技术，这样才能占领市场制高点，而这两样都是要花钱的。因此，所谓的民营企业"产融结合"的"三轮驱动模式"最关键的动力只有一个，那就是资本运作。换句话说，仅凭自身的资金积累，已经不能满足斯威特目前的资金需求了，唯有上市，实现直接融资这一条路，才能保证"三轮驱动模式"的最终成功。

　　如果说，依靠实业来进行资金积累，是做简单的加法，那么，靠资本市场来进行反哺，则像是进行金融与实业的乘法。不过，在20世纪末，无论是沪市还是深市，上市指标基本上都为国有企业所垄断。作为民营企业，斯威特尽管有相当多的优质资产、不菲的赢利率和相当美好的发展计划，但想要上市却难乎其难。因此，通行的做法是去寻找一个已经上市，却处于困境的国有企业，将其作为"壳资源"，完成民营企业的借壳上市。和斯威特经历颇为类似的四川托普，就是在1997年借到"川长征"的壳后成功上市的，几年来不仅毫无"断血之虞"，还完成了一连串精彩异常的扩张行动。

本文摘自《庄家之死》

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　　 揭秘庄家坐庄技法：庄家之死 这是一本为中国亿万股民所写的沉浮录；这是也是一本为中国全体商人所写的启示录。作者选取了在中国资本市场上最具有典型性和代表性的庄家，最大可能地真实还原了这些庄家成败的前因后果，并用故事性的手法将之展现在读者面前。书中出现的这些庄家，曾经无不是在中国股市中挥斥方遒的人物。当年的辉煌和如今的没落，为正浮沉于股海中的亿万股民提供了参照，无论玩弄资本还是周游商界，这些庄家的败局体现出一个最基本的股市规则：没有道德的约束，则没有所谓的成功。