第5节：前言(5)

　　他说的话一语中的。他告诉我：“回顾在通用公司的那段职业生涯，我希望能重新做的事情之一就是想和我们的员工更多地谈一谈我心目中公司的模样……我们原本的理念以及我们真正需要做到的是什么。”

　　回到办公室，我花了一周的时间思考我该如何做到这些。

　　我期望我们是一家具有独特文化的企业，一家浸透着员工真挚信念的企业。我重新审视了当初的那份领导课程方案，并着手进行了修改，使其能够传播必要的信息。我的目标就是要让这个课程能够尽可能广泛地覆盖到更多听众。毕竟我们是一家跨国公司，业务涉及世界各地的117 个国家和地区，拥有140 万名员工，因此，我有必要向更多的员工传递我们公司的重要理念。推出这个课程正是我创建百胜独特文化的第一步。

　　我第一次是向伦敦的8 名高管人员讲授“超级领导力”课程。自那以后的几年时间，我已经显著地扩大了讲授范围，并强化了授课内容，不断地补充、精炼，使其更加完善。作为世界500 强公司的CEO，我有机会和我的团队一起获得最好的实践机会，并向世界上一些最成功的公司学习。我拜访过很多专家，比如对创建卓越企业有独特见解的吉姆?柯林斯（Jim Collins），拥有强大执行力的拉里?博西迪（Larry Bossidy），研究获胜心理学的鲍勃?罗特拉（Bob Rotella），专精于绩效辅导的约翰?伍登（John Wooden），研究“可传授观点”的诺尔?迪奇（Noel Tichy），创建“以人为先”文化的肯?布兰佳（Ken Blanchard）。我试图从我所钦佩的执行总裁们那里获得积极的见解，比如杰米?戴蒙（Jamie Dimon）、英德拉?努伊（Indra Nooyi）、威廉?韦尔登（Bill Weldon）、杰弗里?伊梅尔特（Jeff Immelt）、高德威（Dave Cote）、史蒂芬?伯克（Steve Burke）、兰德尔?斯蒂芬森（Randall Stephenson）、安迪?泰勒（Andy Taylor）以及艾伦?穆拉利（Alan Mulally）。我也得益于享有盛誉的董事会成员们的聪明才智，董事会成员包括大卫?多曼（David Dorman）、肯尼斯?朗格尼（Ken Langone）、马西莫?菲拉格慕（Massimo Ferragamo）、约翰?琳恩（Jon Linen）、大卫?格里森（David Grissom）、托马斯?尼尔森（Tom Nelson）、邦妮?希尔（Bonnie Hill）、托马斯?莱恩（Tom Ryan）、鲍勃?霍兰德（Bob Holland）和鲍勃?沃尔特（Bob Walter）（在本节结束，我会列举出一些人的名字，通过包括深度访谈录像在内的领导课程的各种方式，我从他们那里受益良多）。在接下来的篇幅中，你将会看到这些依然健在的最成功的领导者与专家如何把书中的许多步骤具体运用于他们自己的经营实践当中。

本文摘自《超级领导力》

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　　 超级领导力：实现伟大目标的唯一道路 在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行，乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化中核。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。