第31节：新东方：徐小平的一半是俞敏洪(5)

　　做天使投资需要很强的信任，像我们投资的项目金额都很大，所以信任和沟通尤其重要，不会每个项目都派财务去监控。这也是为什么我对"前腾讯员工"这么情有独钟的原因，因为腾讯有良好的企业文化，公司的管理机制、培训、能力提升、品质教育都相当出色，在这种文化的熏陶下，大家的人品、做事方法、能力各方面有基本保证。同时，我们投资的企业对腾讯的员工也有一定的影响力和吸引力，这样我们能保证在一些技术上的互相信任和沟通。其实，一开始时我并没有刻意地说要偏向投资"前腾讯员工"的项目，后来做了一段时间，回头去看时才发现有这个共性。

　　拿了别人的钱就不要拿我的

　　我的投资金额，跟机构和基金的投资规模在一个数量级上，因为我可用的现金比较多。德讯投资基金的钱全部是我个人的自有资金，也有人找过来说放一点钱进来做，但我不想有压力、被考核，我希望自己生活轻松点，今天高兴了就多投点，不高兴就不投了。我觉得天使投资在这种状态下应该是最好的，如果从外部募集资金来做，就得有各种承诺和汇报，就很麻烦，毕竟天使投资是一种艺术，不是科学。

　　我们一般只投最早的一轮，后面不会再跟投。我们的做法也和其他人不同，我们从来不后悔某个项目没有投，如果你拿了别人的钱就不要拿我的钱了。而且我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，第一件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情。所以，我们只给创业者一次机会，创业者要对这个事情最专业才行，不成功再去转型还不如直接关门。

　　投资进入后，创业者是管理者，我们是董事会成员，日常管理还是他们做，双方的互相认同和尊重很重要。如果他们不认同我，我也不认同他们，这个合作就非常难。很多我投的公司的人见面都管我叫老板，我经常说创业者有两种心态：一种是投资人是老板，他们是创业者；还有一种是他们是老板，我们仅仅是投资者。其实，我们更希望创业者有职业经理人的这种心态，不要天天觉得自己是老板，因为我们对行业很了解，能够对他们有较好的帮助。但这并不代表创业者只是为我们打工，他也是重要的股东，只是在有些项目中，我们投的钱多一点，是第一大股东，但并不控股，一般首次投资占股比例在25%～35%之间。

　　给创业者全方位服务："给钱+培训+生活帮助"

　　我们对创业者的帮助主要有几方面：每半年有一次会议，所投50多家公司的CEO、高管见面沟通探讨，可以相互交流学习。像2010年淘米网的CEO汪海兵的发言，很多人都觉得收获很大。另一方面，促成体系内的公司密切合作，尤其是游戏产业上下游之间的合作。我也会给他们战略、产品、定位方面的意见，但也坚持一条，他们是创业者，我们只是导师，命运由他们决策，他们要为公司的生死负责。对于小公司来说，我有一个原则：公司第一款产品没做好之前，我们不和他谈任何事。

本文摘自《我为什么要投资你》

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　　 “创业导师”的创投常识：我为什么要投资你
　　Google、苹果、Facebook……这些伟大公司成立之初，都有天使投资人的身影。在国内，商界领袖薛蛮子、雷军、李开复、徐小平……不断加入天使投资人的行列，成为改变本土创业、投资，改变无数年轻人命运的重要力量。在本书中，他们与年轻人一起分享创业投资常识、经验、心得，也将改变你的命运：你的价值有多大？他们告诉你。